绿健乳业以企业文化建设推动员工素质提高

绿健乳业近期在所属各单位连续举办“绿健管理理论知识竞赛”、印发《绿健管理理论汇编》读本、组织有关《员工手册》方面的考试考核等活动，多种形式地向员工灌输企业文化方面的知识，全面提高员工素质，成果显着。

绿健乳业多年来十分注重企业文化建设，将企业文化作为企业发展的源泉和核心竞争力。经过十多年来的不断积累，创新了一套适合企业运作的理论体系，有力地促进了企业的发展。作为绿健企业文化的核心，“诚信”两个字为绿健乳业的发展奠定了稳固的基石。“诚实守信的经营之道，精干高效的员工队伍，不断创新的优良产品，严肃和谐的人际关系，优美整洁的工作环境，真诚奉献的服务态度”也成为绿健乳业长期以来的不断追求。“为人厚道，做事诚信”是绿健与人交往的一贯原则，无论是上游产业链的广大奶农还是为企业服务的供应商都对绿健的处事风格予以褒扬。绿健乳业的“诚信”也为其赢得了行业内的尊重和消费者的青睐。连年攀升的销售业绩，不断壮大的企业规模，这其中企业文化所起的作用功不可没。

“管理是永恒的课题”,绿健特色的企业文化十分注重企业的基础管理，要求各级管理者头脑中时刻要有“岗位概念”和“管理概念”,管理者要勇于任事、善于管理，以“六讲”作为行为标准，即：互相协作讲补台，制度面前讲表率，私人交往讲宽厚，是非面前讲原则，名利面前讲风格，以身作则讲带动。可以说“六讲”是绿健特色企业文化的精髓，虽然只有短短的42个字，却含盖了作为一个管理者应具备的各方面素质。通过对“六讲”的学习，绿健的管理队伍得以强化，精细管理、精耕细作的管理要求也促使各级管理者提高了管理能力，使绿健的管理模式愈加科学化、规范化，支撑着企业的强劲发展。

企业文化只有内化为员工的思维惯性才能转化为生产力，对企业的发展产生促进作用。鉴于此，绿健乳业在员工的日常培训中，重视对员工的素质教育。员工基本的行为标准就是做到“实、勤、严”,分解开来就是要：实事求是地看待问题和反映问题，扎扎实实地解决问题，公平公正地处理问题，从主观原因查找问题；勤勤恳恳地工作，勤于学习更新知识，勤勉中增强专业能力；严于律已，严格管理，严格考核，严格兑现。杜绝“软、懒、散、虚”. 一切以“实、勤、严”作为工作的标准，一切以工作实绩作为考核的基础，一切以‘六讲’的原则作为考评的依据。“实、勤、严”的工作作风有力地促进了员工素质的提升，同时也提高了管理体系的执行力，减少了内耗，降低了成本，使企业在竞争中得以轻装上阵。

企业文化建设不仅要提高员工素质还要为员工的个体发展营造良好氛围。在企业文化理念的导引下，绿健乳业积极倡导员工的自我塑造，鼓励员工参加各种培训和继续教育并予以奖励。高度重视员工的兴趣发展，大兴“学习、研讨、运动”之风，培养全方位复合型人才。科技攻关、科研课题申报、科技论文评比等常年活动为员工自我价值的实现。