8月9日，山东基地公司销售总公司中秋备战会在集团总部四楼会议室举行。山东基地公司总经理于瑞波、生产管理办公室主任郑金利、市场管理办公室主任张耀辉、销售公司总经理刘海瑛、各生产部经理、办事处主任及财务主管近 60人出席会议。
会议伊始，山东基地销售公司总经理刘海瑛全面部署中秋营销计划，刘海瑛说，距离中秋佳节还有一个多月的时间，各部门备战中秋市场的攻坚战开始擂响。刘海瑛表示中秋旺季公司在往年销售计划的基础上，重点推广礼盒产品。今年公司将礼盒分为低价位、中等价位、高价位低温肉制品礼盒，同时推出特色肉制品礼盒、休闲食品礼盒及调味品礼盒，以满足不同层次消费者的需求。刘海瑛针对往年礼盒销售经验对各办事处礼盒销售提出了几点要求：各办事处人员要利用中秋前期这段时间，保持和新老客户的良好沟通，积极拜访潜在客户，提高达成合作的成功率。刘海瑛表示，公司在今年中秋推出“I Live”版系列产品，该产品具有原料更鲜、保质期短、产品更营养、产品品质更高的特点，中秋期间一定会占据市场销量。公司今年还将安排专门人员协助办事处做好礼盒推介会等活动，同时为办事处提供专项团购支持费用，承担经销商中秋礼盒堆头的全部费用，礼盒促销赠品全部由公司统一提供，保障中秋营销市场的全线飘红。
各办事处主任、销售一部经理刘阳、客服服务部主管何伟、办事处稽查主管苏波分别就各办事处相关事宜、营销方案、预算管理办法、办事处财务管理先后发言，做好细致方案，了解相关政策，全力迎接中秋销售旺季的到来。
市场管理办事处主任张耀辉根据前段市场调研，分析了当前销售形势，详细部署了中秋营销任务，确保完成中秋销售目标。
最后，于瑞波总经理总结讲话，于总对此次会议的召开给予了肯定，同时提出了三点要求：一是狠抓产品质量，确保出击成功。于总要求生产部门要沉下身子，总结经验，提高素质，珍惜工作岗位。同时增强纪律性，严禁生产部门与市场直接业务来往。中秋旺季产品供货大，我们更应该确保中秋节产品质量，一旦出现批量质量事故，将严惩相关责任人。二是全力以赴打好中秋战役。各销售人员对市场要有信心，对工作任务要加强落实，为中秋旺季的到来做好准备。于总强调市场人员在抓销量的同时，后勤人员要做好服务工作，成立打假小组、质量应急投诉小组，及时了解市场动态，同心协力迎接中秋战役。三是充分认识终端建设的意义。终端是临门一脚，终端建设是提量最见效的方法。各办事处、经销商要按照公司要求，做好终端建设。营销是一门学问，我们要在经营市场的同时实现竞争力的转型。
于总最后希望大家发扬奥运的更快、更高、更强的精神，放飞梦想，扬帆远航。
此次中秋备战会，让公司销售人员明确了中秋任务，确立了销售目标。到会人员纷纷表示，公司今年给办事处和经销商提供了很多便利，他们有信心完成今年的销售任务。
