3月12日下午，南街村生产部在麦恩公司二楼会议室召开所属各单位科长以上干部会，就目前企业存在的问题，要求领导干部在管理上要做到“六个有”,抓好学雷锋活动，努力打造特色团队。
南街村生产部主任王保杰首先通报了2月份及1-2月份的生产经营情况，指出继1月份实现“开门红”后，2月份又取得了产值、利润均超额完成计划任务的可喜成绩；与去年同期相比，也有明显增长。他具体通报了各单位的产值、利润完成情况，要求任务完成不好的单位，班子成员一定要认真分析原因、仔细查找问题、制订有效举措、切实迎头赶上。他强调，今年的任务比较重，如果前两个月完不成，将会影响全年。因此，任务完成不好的单位，人人都要有压力和紧迫感，尤其是领导干部，一定要有高度的责任心，多想办法，变压力为动力，补上前两个月的缺失。
王保杰还通报了2月份的“五好单位”考评情况。从考评情况看，他要求各单位在管理中要抓好小事、抓住细节，要有布置、有检查、有落实，同样的问题不能再出现，同类的错误不能再犯，一定要抓好管理、树好形象。经过评定，面粉厂、食品饮料公司分获2月份“五好单位”前两名，调味品公司、方便面厂并列第三名；调味品公司、方便面厂、工艺品公司分获生产部2011年度“五好单位”前三名，并分别领取了奖牌。王保杰指出，调味品公司等三个单位之所以能获得2011年度“五好单位”前三名，一是领导重视，从人力、物力、财力上都给予大力支持；二是管理到位，自始至终、方方面面、各个角落都干干净净、整整齐齐、规规矩矩，值得其它单位学习；三是效果明显，不论是管理还是经济效益，效果都很好，为南街事业的发展作出了贡献。
王保杰传达了日前召开的党委扩大会精神，指出班长总结了南街村目前存在的四大问题：一是素质太差，二是觉悟太低，三是责任太小，四是私心太大。这四大问题综合起来，还是人的问题。要想解决好人的问题，就要开展好当前全国以及南街村提出的“向雷锋同志学习”活动。学习雷锋的目的是什么？目的是打造南街村的特色团队。这个团队的特色是什么？就是不哄不骗、踏实能干。南街村是做企业的，无论是产品还是业务等，都要有自己的特色，从原材料到产成品再到售后服务，都要踏踏实实、认认真真，不哄骗、不欺诈，诚信做人、诚信做事。如果各单位都把学雷锋活动开展好了，那么我们就一定能管理好企业、管理好团队，搞好两支队伍建设。如何开展学雷锋活动？结合生产部的实际，各单位都要积极“学雷锋，做雷锋式的党员、雷锋式的干部、雷锋式的职工”,这样，各单位存在的四种问题就会迎刃而解。他强调，学雷锋活动不能只局限于3月5日和“学雷锋活动月”,要长期坚持，天天学、月月学、年年学。只有像雷锋那样去做人、做事、做产品，管人、管事、管产品，才能真正做好人、做好事、做好产品。
如何进一步搞好企业管理？王保杰要求与会人员在管理上要做到“六个有”:一是人人有职责。无论是厂长经理、科长主任还是班组长职工、修理工，每个人都要有职有责、明职明责，这样才能做好工作。二是事事有程序。购买办公用品、新工上岗等等，无论做什么事，都要有程序，都要按程序进行。三是做事有标准。无论是搞管理还是做产品，无论是打扫卫生还是发放福利，任何事情都要有标准，不能盲目、随意。四是过程有痕迹。在管理过程中，一定要有声有色、一步一个脚印，扎扎实实地去开展。他尤其强调在原材料购进上，一定要证件齐全、深化检验，确保南街村的食品安全。五是绩效有考核。下一步要对干部、职工的绩效进行考核，以此作为提拔、涨工资等的依据。六是改进有保障。凡是涉及食品安全的，该出去学习的出去学习，该购买设备的购买设备，要从人、财、物、措施等方面综合考虑，提供保障。
对于企业人员的管理，王保杰要求所属各单位一是做好对请长假人员、上年纪人员和辞职人员的管理；二是在干部的提拔、任免等问题上，严格执行生产部出台的14项有关管理规定；三是在对人的培养上，要培养年轻的、有知识有责任的、敬业忠诚的人，要从工作角度、企业发展角度多考虑，任人唯贤，不能任人唯亲。
王保杰最后要求各单位要抓好夜间值班工作，无论晚上是否生产，值班人员都要到厂，协同安保科人员，共同履行好职责，保护好集体财产的安全。
