一年一度的集团年会正月初五上午在总部三楼会议室召开，集团董事长、总裁许世辉、常务副总裁庄伟强、副总裁许阳阳、许亮亮、陈宝国以及正副总监、总部各部部长、各公司总经理、厂长（总厂长）等71人参加了会议。许世辉董事长作了题为“固本培元，蓄势再发”的主题讲话。
许董事长开场说：“每年正月初五，集团总要开个年会，总结过去，研究和探讨今后新的发展。”接着，他重点从食品饮料市场操作、品牌经营、生产管理和人员素质提升作了浅入深出的演讲。
许董事长说：达利食品三大品牌已深入人心，成为休闲食品的领导品牌。但要注意总结成功的做法，规纳一套成熟的思路,有方向有策划有计划。
饮料行业前三年是打基础，再两年是完善期，第六年开始进入高速发展阶段。集团2007年进入饮料行业，今年是第六年，如何确保稳健较快发展是我们当前面临的主要课题。
一、要固本培元，做好并巩固基础工作。固本培元，就是从长期的发展去探索问题，建立机制，巩固基础。在市场操作上，要立足长远，立体思维，就是要懂得拓宽发展渠道，精耕细作，这是基础工作，关系到长期发展。
二、要维护品牌，做好多品项综合发展。品牌、产品结构是集团的家底、核心价值，因此，要懂得并全力去维护。同时，要加强研发，不断推出新产品，培育新品牌，蓄势再发，再用三至五年的经营，使集团的饮料产业象食品一样，多品牌、多产业全面综合发展，成为中国饮料界的一枝独秀。
三、要转变提升，跟上并适应集团发展。董事站提出当上总经理、厂长，是努力的结果，也是一种成就。但是，千万不要沾沾自喜、忘乎所以、止步不前。大家更要清醒地认识到：总经理、厂长不光是个职务，更重要的是一种责任。你们是企业的领导核心，要知道自己肩负着重大的责任，如果你们的工作做不好，那么企业就做不好，那是在损坏一个民族的品牌，更是在挫伤几万员工的辛勤劳动。因此，一定要注意转变提升，要改变不适宜发展的思维观念和工作方法，要注意提升自己，做到有责任心，有硬功夫。有责任心，就能认真去做事，有硬功夫，就能把事情做好，只有这样，才能跟上并适应集团的发展，不辜负集团的期望，不拖企业的后腿，希望大家都争取交一份好成绩。
当天下午，生产、销售、行政后勤、财务、采购等五大系统围绕着董事长的讲话进行了讨论，并部署了各自新一年的工作。
