应对新形势 适应新常态——雨润集团2015年新年工作会议

应对新形势 适应新常态

祝义财董事长在2015年新年工作会议上对全体员工提出新的工作要求

12月31日，值新年到来之际，雨润集团在南京涵月楼酒店宴会厅隆重召开2015年新年工作会议。会议由雨润控股集团总裁祝义亮主持，总裁助理级以上领导参加。会议主要回顾并总结了2014年的工作情况，分析和研判未来一年的经济形势，安排部署2015年的主要工作计划。祝义财董事长在会议上作重要讲话，重点提出集团未来一年应对新形势，适应新常态的主要措施。

在2015年新年工作会上的讲话(摘要)

同志们：

在新的一年即将到来之际,我们相聚一起隆重集会,主要是回顾总结2014年的工作情况,分析研判未来一年的经济形势,安排部署2015年的主要任务。下面我讲四个方面的问题：

一、关于2014年的工作总结

即将过去的2014年，国内外经济形势错综复杂，中国经济增速放缓，下行压力巨大。但我们顶住压力，克服困难，因势而谋，谋定而动，集团呈现出发展速度平稳、改革深入推进、管理不断完善的良好局面。

一是企业规模持续扩展。肉类产业集团经营效益企稳回升，品牌价值日益彰显，行业领先地位依然难以撼动。地产集团在房地产市场持续低迷的形势下，开发面积成倍增加、开盘工期大幅缩短，销售形势逐步向好。农产品集团开业运营大市场增加到10个，日均交易量达到22000吨，年交易额突破1000亿元。中商集团在努力做好新开业城市综合体招商运营的同时，大力提升现有门店的管理水平,外延式扩张与内涵式增长同步提高。酒店集团管理能力逐步提升，南京涵月楼酒店圆满完成青奥会组委会总部酒店接待任务,赢得了良好声誉。建设集团新老板块竞相努力，工程进度、质量管理、成本控制进步明显。利安人寿营业收入比上年增长188%，在同行业的排名，由去年的国内第32位提升到第24位，省内第9位提升到第4位。预计整个控股集团全年增速可达15%左右。集团在中国企业500强的排名上升到第110位。

二是项目开发建设迈上新台阶。2014年，在建的城市综合体、物流市场、商业住宅等各类项目多达70余个。通过一年的磨合运作，从前期拿地、规划设计、开发报建、工程施工到开盘销售、物业管理，各环节之间相互衔接更加融洽，各部门之间相互沟通更加顺畅，各板块之间相互配合更加紧密，拉近了与标杆企业的距离。

三是全面改革取得阶段性成果。我们把2014年确定为全面改革年。通过学习借鉴标杆企业、梳理问题、查找差距，调整组织机构、优化人员结构，完善制度流程、建立激励机制等一系列工作，企业改革取得了阶段性成果。

四是企业文化建设取得新进展。《雨润宪章》正式发布实施。雨润控股集团官方网站于年初正式上线。雨润党建始终处于全国领先地位。2014年集团在履行社会责任，参与社会公益和慈善捐助方面依然尽心尽力。

同志们，在宏观环境十分不利的形势下，取得这样的成绩，充分说明集团所确定的发展战略、发展方向是完全正确的，集团董事会的决策、各总裁班子的管理是卓有成效的。在此，我代表控股集团董事会并以我个人名义，向在座的各位高管表示衷心的感谢！

二、关于2015年的经济形势

2015年是"十二五"的收官之年，是雨润迈向世界500强的冲刺之年。正确研判2015年的宏观经济形势，对于我们审时度势，确定发展方略，制定发展目标，至关重要。

对于2015年的经济形势，国内国外有两种不同的观点：一种观点认为，2015年及以后几年中国经济将陷入严重萧条。另一种观点认为，中国经济还有15年年均7.5%的增长潜力，2015年前景一片光明。

我把2015年的经济形势概括为"两个不会改变、四个值得期待"。 两个不会改变：一是中国经济由高速增长转向中高速增长并成为"新常态"的趋势不会改变。二是因制造业产能过剩，市场角力加剧，部分企业逐步被淘汰的结局不会改变。

四个值得期待：一是中央强力推进改革，力促各项政策落地，下决心解决制约经济发展的深层次问题值得期待。二是坚持依法治国，营造权利公平、机会公平、规则公平的投资环境，在更多领域向民间资本敞开大门值得期待。三是中国与越来越多的国家和地区建立自由贸易区，在国际市场上搭建新的增长空间，中国企业全球化即将进入快速发展阶段值得期待。四是中央为适应经济"新常态"即将出台的一系列政策值得期待。

根据以上的分析和判断，我认为，新的一年以至今后几年，企业的日子会十分艰难，但风险背后蕴藏着机遇，渡过难关迎来的将是柳暗花明。面对2015年的宏观经济形势，我们必须保持清醒的头脑，顺应大势，把握方向，确立正确的方针和原则。我们的指导方针是：重改革、慎扩张、抓机遇、促发展。我们的基本原则是：坚持自立自强原则，立足于练内功、造新血；坚持效益至上原则，凡是不能挣钱的项目坚决不上，凡是不能创造效益的人坚决不用；坚持法制思维原则，守法经营，依法维权，靠市场赢得机会，靠实力参与竞争。 我们的奋斗目标是：通过一到两年奋力冲刺，跻身世界500强；通过全面改革，实现企业转型、产业升级，为打造百年企业奠定根基。

三、关于应对新形势、适应新常态的主要措施

企业发展是没有终点的长跑。适应新常态，既要着眼当年，又要谋划未来，在挑战中强自身，在逆境中寻机遇，在发展中防风险；应对新形势，需要思想上的防患未然，未雨绸缪，更需要措施上的扎实有力，抢得先机。

一是在困难与挑战面前绝不能丧失信心。面对困难和挑战，我们必须坚定攻坚克难的信心，下定爬坡过坎的决心，以积极的心态去迎接挑战，以高昂的斗志去主动作为。要看到，今天的雨润依赖其多元的产业、先进的技术、知名的品牌等诸多优势，已经具备了抗御各种风险的能力；更要看到，历经二十余年市场风雨洗礼，知难而进是雨润人的性格，奋力拼搏是雨润人的精神。信心来自对形势的深刻洞察；信心更来自对方向的精准把握。我们要唱响国歌，众志成城，勇往直前！我们要唱响国际歌，不靠神仙皇帝，坚持自立自强！

二是在强化风险防控的前提下绝不能错失机遇。在经济下行、市场低迷的情况下，企业发展必须保持高度的警惕性和危机感，把防控风险始终放在重要位置。比如在项目拓展方面，我们要慎之又慎，层层筛选，环环把关，"宁愿错过，绝不拿错"，"拿错一个，白干十个"。但与此同时，我们也不能矫枉过正，错失良机。生意越难做越是机会，关键看你有没有眼光。所有优秀企业，都是在冬天谋划投资，等到别人看见的时候，就是5年以后的市场份额。当前最重要的机遇，一是宏观政策为民营企业提供的新的投资领域；二是国际环境改善为企业提供的 "国际化"的广阔空间和大好时机；三是互联网等新兴产业崛起为企业提供的新的投资方向和投资模式；四是部分企业难以为继所产生的合作、兼并、重组等拓展空间；五是石油、铁矿石等世界大宗商品价格持续下跌，美元走强等带来的新的投资机遇。所以，我们要睁大眼睛，不失时机地去寻找机遇、发现机遇。要拓宽投资思路和投资方向，既要注重国内，更要放眼世界；既要注重传统产业，更要放眼新兴产业；既要注重新上项目，更要放眼兼并重组；既要注重独立投资，更要放眼参股合作。

三是要加大自主创新力度，着力打造企业的核心竞争力。本月召开的中央经济工作会议指出，"现在模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流，保证产品质量安全、通过创新供给激活需求的重要性显著上升"。我们的各大产业都必须下大力气进行自主创新，特别要围绕产品创新和商业模式创新这两大领域着力。产品创新，关键是要研发突破性、颠覆性的技术，让自己的产品始终处于价值曲线的高端，始终受到消费者的青睐，始终处于行业引领地位。商业模式创新，是互联网等不断发展的现代科技向传统企业发起的挑战。一个商业模式可以创造一个惊天的奇迹，可以造就一个伟大的企业；反过来，一个商业模式只能存活一个企业，邯郸学步、东施效颦是没有出路的。总之，自主创新是做强做长企业的关键。做企业，"五百强比五百大重要，五百年比五百强更重要"。

四是要以提升执行力为抓手，倾力打造一支专业化精英团队。执行力体现在个人身上是一种素质，汇聚于一个企业，体现的是一种作风。一流的企业必须具有超强的执行力。提升执行力,首先靠选人用人。没有做不成的事，只有做不成事的人。我们选人用人的标准，主要看专业能力、责任意识、敬业精神和道德品质。不专业的人坚决不要，不负责的人坚决不用。要杜绝能力不足的"无能之错"，绝不姑息品行不端的"无德之错"。 提升执行力,二要靠机制。要建立一整套在同行业内最有激励作用、最有震撼效果的薪酬和奖惩机制。在特定情况下，重罚才能正风气，重金可以揽人才。提升执行力,三要靠管理。没有严格的管理，教育就没有说服力，制度就没有约束力，监督就没有威慑力。好作风是"带"出来、"管"出来的；不好的作风，往往是因为领导没带好头、没管好事。在新的一年里，希望各子集团、控股集团各部门，在组织员工学习执行《雨润宪章》的同时，认真阅读《没有任何借口》、《致加西亚的信》、《执行一定有方法》等三本书。对那些不负责的人、做不成事的人、怕得罪人的人，坚决处理到位，绝不妥协，绝不让步。

四、关于2015年的工作任务

2015年，我们的主要任务是：企业改革创新收效明显，企业的盈利能力和核心竞争能力显著提升，人均效率、EVA等关键指标大幅提高；企业发展速度保持稳中有进，集团整体增速不低于20%，新开工项目不少于30个。

在深化改革方面，要继续围绕提高企业的资源效率、资本效率和运行效率，提高企业的盈利能力和核心竞争能力这个总目标，梳理问题，排查原因，对标国内国际一流企业，制定改进和赶超计划。要在前一阶段组织机构调整、人员结构优化的基础上，着重做好优化工作流程、完善制度机制的工作。组织专门力量，对现有制度、规定进行全面清理，废除那些过时的、繁琐的、低效的陈规旧习，修订完善既切合实际，又高效透明、易于操作、便于考核的制度流程。要改革投资机制，全面推行新上项目"跟投"制，实现利益共享，风险共担，以此强化项目开发建设各个环节上的主体意识、责任意识。要强化分级管理，从控股集团到各子集团、从分公司到项目部，都要明确职责、明晰任务、明白授权，各司其职、各负其责、各用其权，防止职责不清，杜绝推诿扯皮。总之，要通过改革，实现扁平化管理，精益化运营，从根本上提高企业的效率。

在经营管理方面，每个集团都要突出重点，狠抓落实。肉类产业集团要确保行业引领地位不动摇。充分利用现有产能,增加生产销售产量,不断扩大市场份额；要加快新产品特别是高附加值产品的研发，大力提高企业的产出效益；要通过土地变性、租赁经营等多种方式盘活闲置的土地和厂房。地产集团要瞄准行业标杆奋力赶超。2015年我们的目标是进入国内30强。要借鉴国内一线开发企业经验，博采众长,同时又要打造自己的特色和卖点,真正把雨润地产的品牌做强、规模做大。农产品集团要拓宽经营思路求生存求发展，加大物业销售的力度，加大招商招租的力度，确保已建成项目能够按期开业；对已经开业运营的项目，要降低经营管理成本，增加进场交易量，提高租金收缴率。中商集团要立足于经营业态、商业模式、管理方式的创新，实现线上与线下一体化经营，速度与效益同步增长。酒店集团要精心策划、用心经营，努力提升涵月楼的品牌知名度和客房入住率。建设集团要强化管理、提档升级。新老板块都要紧紧围绕"高快低好"、"3456"和"三个极致"的要求狠抓施工管理，人均施工产值、人均创利等关键指标二三年内要力争达到国内一流水平。现代商业集团要围绕项目拓展提升专业能力，推进集团又好又快发展。文化旅游集团以及其他产业，也都要按照我们的指导方针和基本原则，谋定明年的目标和任务。

同志们，再过几个小时，新年的钟声即将敲响。在此，我向大家提前祝贺新年，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福！

董事长新年致辞

各位同事：

时光的脚步即将跨入2015年。值此辞旧迎新、举国欢庆之时，我谨代表控股集团董事会并以我个人名义，向奋斗在雨润各条战线上的全体同仁致以新年的祝福！

回首2014，我们十分自豪。企业全面改革、创新发展成果斐然。肉食品加工依然领跑行业，房地产开发逆势突起，农产品物流快速推进，商业销售持续拓展；企业综合实力跃居中国企业500强第110位。在宏观环境错综复杂的形势下，取得这样的成绩，值得自豪。

跨越2014，我们十分难忘。难忘项目建成、业绩攀升带来的喜悦；难忘携手攻坚、并肩克难带来的振奋；难忘竞争激烈、工作遇阻带来的压力。伴随着新年雄浑激昂的钟声，送走的是往日疲惫，留下的是彼此信任。

展望2015，我们无比期待。新的一年，我们将坚持效益至上原则，以重改革、慎扩张、抓机遇、促发展为指针，立足于练内功造新血，倾力打造一支专业化精英团队，大力提升企业的执行力、凝聚力，全力推动集团七大产业竞相发展，为雨润顺利跨入世界500强奋力发起冲刺。

跨入2015，我们无比坚定。新的一年，严峻的宏观环境依然考验着每一个雨润人，但知难而进是雨润人的性格，奋力拼搏是雨润人的精神。登高山务攻绝顶。经历了二十余年风雨洗礼的雨润集团一定能够克服前进道路上的一切困难，再次续写新的华彩！

衷心祝愿各位同仁在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福！

二〇一四年十二月三十一日