海晏堂解析“达沃斯”上能找到很多合作点，在2015大连夏季达沃斯年会上，邵俊杰是一位“倔强的学习者”.记者曾在现场看到，由于某一论坛座无虚席，稍晚入场的邵俊杰被拦在门外，然而，他竟然平心静气地守候了15分钟，直到有嘉宾中途离开，空出座位，他才匆匆步入会场。
事实上，作为大连海晏堂生物有限公司董事长，邵俊杰已经是第三次参加夏季达沃斯年会了。然而，即便如此，他也不愿轻易放弃一次学习和交流的机会。“有人问我，最想在夏季达沃斯年会上带走什么？我回答是：思想。”邵俊杰在接受记者专访时表示，决策者的思想力需要在学习、交流以及激荡中提升，而现在，全球精英 人士来到了咱家门口，作为大连企业家又怎能不好好把握呢？
差点谈成一笔“达沃斯生意”
2013年的那个夏天，邵俊杰首次走进夏季达沃斯年会会场，当时，海晏堂还是受邀参会的非会员企业。“说实话，第一次参加夏季达沃斯年会时，既陌生又多少有些茫然，感觉论坛和会议很多，我恨不得每场都进去听听，结果把自己弄得很累，也没有抓住重点。”邵俊杰笑着说，2014年，海晏堂正式成为夏季达沃斯年会的会员企业，而他本人对夏季达沃斯年会也逐渐走完了一个从陌生到熟悉的过程。
今年，在夏季达沃斯年会召开之前，邵俊杰便仔细阅读了年会日程，并亲自画出了重点。“海晏堂是做健康产业的，属于消费品行业，因此，我们自然偏重这方面的话题。比如，我将重点关注以下几个论坛：‘中国消费品行业转型’、‘改善设计延年益寿’、‘遏制疾病健康饮食’、‘设计健康城市’、‘与机器人面对面’等。”邵俊杰表示，有了这些提前“画好的重点”,就相当于在弱水三千中，提前锁定了自己想取的“那一瓢水”.
除了学习交流之外，在夏季达沃斯年会上是否有可能谈成生意呢？“我曾经差点谈成了一笔‘达沃斯生意,即使现 在，我与对方的联系也未中断，可以说，双方的合作之门并未关闭。”邵俊杰回忆说，他首次参加达沃斯年会时，结识了一位在香港做健康行业的女企业家，而她的丈夫在法国从事医疗器械行业。
“经过交流和会谈，我们很快寻找到了合作点，双方甚至达成了初步合作意向。然而，后来因为极其偶然的原因，合作暂停了。不过，直到现在我们还保持联系，并在等待合作良机。”邵俊杰透露说，这笔最终未达成的“达沃斯生意”坚定了他要长期参加夏季达沃斯年会的 决心，他相信在这个高端平台上，潜伏着各种各样的机会。
“达沃斯”上能找到很多合作点
不肯错过机会的邵俊杰竟然在今 年夏季达沃斯年会首日，晚到了一个多小时。“今天上午，我们在旅顺的新工厂’封顶‘.这个新的生产、科研基地总投资约3亿元，将承载未来海晏堂研发+生产的更大梦想。”邵俊杰说，对于海晏堂而言，这是一等一的大事，也是一个喜事，所以，他不得不先赶往旅顺，然后匆匆赶来参加夏季达沃斯年会。一走进夏季达沃斯年会会场，邵俊杰就被展出的各种机器人吸引住了，在认真咨询和了解之后，邵俊杰产生了新的想法：“我们的新工厂将来也可以引入、使用这些机器人，如此就 可能解决劳动力成本高以及生产效率等问题了。应该说，在夏季达沃斯年会上，我们还是能找到很多合作点的。”
行业困境中更需正确决策力
众所周知，最近两年，大连海参产业承受了巨大压力。作为一个传统产业，大连海参行业如何真正导入互联网时代？“我听了三天会，这也是我思考最多的一个问题。”邵俊杰坦率地说，以海晏堂为例，2005年~2012年，该公司平均年增长率为30%以上，而2013年以来，增速则降为7%左右，而这个速度，在海参行业中仍然算是佼佼者。“毋庸讳言，如今，海参产业确实面临困境，需要转型。而我认为，越是这个时候，企业掌舵者越不能自乱阵脚，而是要拿出一个正确决策。有了这个方向之后，才能去不断开发资源，搭建渠道，创新模式等等。”邵俊杰表示，既然想要爬上山顶，就不能被山路两旁的花草诱惑。作为一个企业家， 更应该通过持续提升自己的决策力来获得找准目标的能力，并且坚定前行。
