亲亲召开营销战略研讨会，寻求营销新策略，本次会议一共有40余人参加。
今年上半年，面对进一步严峻的市场经济形势，亲亲营销团队紧紧围绕“聚焦产品、拓展品类、延展渠道、稳中求进”的销售工作总基调，持续发力高端果冻市场。新品上市大步推进，促销行动如火如荼，渠道建设重心下沉，经销商合作良性发展，亲亲新品在全国各大中城市生根结果，开启了亲亲营销新格局。
亲亲总裁程勇先生说，半年来，我们营销团队展现了坚韧和执着，展现了作为和担当，我们营销团队有信心、有智慧、有能力克服前进中的各种困难和挑战，是一支能吃苦、善拚搏、勇向前的队伍。我们为营销团队的辛勤付出和拚搏奉献精神点赞！
当前，食品行业逐渐进入挤压式增长阶段，各种经济新常态、市场新常态、消费新常态等都对食品行业产生了不同程度的影响和波及，新常态给食品企业的管理、资金链、营销、服务带来了全方位的挑战。面对新的市场格局，如何求新求变,是食品企业面临的共性问题。
亲亲发展，营销先行。产品创新，销售最有发言权。两天时间里，销售部、市场部、商贸财务等部门从不同角度和层面分析了上半年亲亲业绩和宏观经济形势，针对下半年经济形势、产品策略、营销策略进行了“一对一”沟通。主动求变，及时谋求营销方式的变革。
在营销战略研讨会上，总裁要求全体营销人员认清现状，以“产品、服务”为重点，提高执行力。他说，在消费者健康意识的提升、进口食品的替代、购买力的下降等因素的影响下，要与行业内的其他品牌同台竞争，我们是否做得比别人好？春播计划体现了我们执行力的不足。公司的整体思路是产品、服务这两个重点。产品就是关注产品，关注到品类、品项、甚至是单品，清晰产品特点，才能明确产品在市场上的机会。同时要注意对经销商的服务，与客户共赢，经销商的忠诚度及配合度才会越高。从公司内部来讲，供应链服务生产，生产服务销售，职能部门服务生产和销售，通过提升服务质量使得我们企业的整个供应链都能够快速反应和高效运转。市场需求是多样性的，亲亲的产品是经得住市场考验的，在现有市场形势下，我们要回归到去帮客户销售、帮客户开渠道、帮客户做生意、帮客户解决问题的态度及工作作风中去，凡事亲力亲为，有付出就会有回报。上山的过程很累，但是每次回头，看到的东西就更多。希望下半年跟大家一起，在上山过程中领略更多、更好的美景。
适应新常态，参与新竞争，再添新干劲。这次研讨会凝聚了营销团队的智慧和共识，进一步增强了营销团队挑战市场的信心和活力，全体营销人员精神抖擞，对超越全年目标任务信心满满！
