本报讯 2015年2月26-27日，阳光灿烂，喜气洋洋。亲亲公司2015年年会在晋江总部及安海宝辉大酒店举行，200余名来自销售、生产一线总经理、经理及总部全体职员共聚盛会，共同谋划新一年亲亲发展蓝图，奏响新一年奋进的号角。
本次会议以“加强内部沟通，促进战略分享，激扬全员士气，实现新的跨越”为主题。程勇总裁作主题工作报告，报告共分五个部分：一、2014年主要工作回顾；二、2014年工作中存在的问题与不足；三、2015年面临的新形势；四、2015年工作目标和主攻方向；五、切实改进工作方式方法。
程勇总裁说，2014年是宏观经济形势较为困难的又一年，回顾2014年，面对复杂多变的国际国内经济形势，全体员工紧紧围绕年初确定的“求真务实，持续改善，稳步增长”的指导思想不动摇，主动适应经济新常态，不断调整工作策略，积极稳妥地推进各项工作。销售额持续稳定，经济效益创历史新高，保持了稳中求进的企业发展态势，经济效益水平居于行业领先地位。具体表现为：销售管理、生产管理提质增效，新品开发与推广稳步推进，质量管控更加扎实有效，供应链价值充分体现，财务内控管理持续加强，人资行政管理跃上新台阶。他说，一年来的工作成绩，凝聚了全体员工的辛勤和汗水，特别是长年拚搏在销售生产第一线、背井离乡员工们，在此，我谨代表亲亲公司管理团队向各位的忠诚奉献表示衷心的感谢！
面对新的一年，程勇总裁说，2015年是亲亲诞生30周年，做好2015年的各项工作、把一个崭新的亲亲带入下一个30年，具有深远的意义。2015年工作总体思路为：提升产品力，强化服务意识，激发企业发展新活力。具体工作措施为：千方百计扩大销售，提升产品市场占有率；突出产品创新及宣传推广，提升产品竞争力；注重生产运营精细化管理，提升生产质量和效率；持续加强质量安全管理，提升客户满意度；不断优化供应链管理，提升供应链价值；发挥好财务管控监督职能，提升财务管理水平；进一步优化人资行政管理，提升员工满意度和幸福指数。
如何保证2015年各项目标任务圆满完成，程勇总裁说，2015年仍将是困难的一年，要圆满完成各项工作目标任务，压力不小，工作方法的转换至关重要，必须牢牢把握好以下几点：一、要把创新作为各项工作的“总推手”。产品创新没有捷径，不能耍小聪明，创新是一种持续的行动，创新空间无处不在。二、要把产品作为全员关注的“核心点”。产品代表一个企业鲜活的生命，企业诞生产品，产品延续企业。品牌美化产品，产品活化品牌。三、要把服务贯串到各项工作的始终。销售、市场、品管等部门要做好对经销商、消费者的服务，生产运营、各职能部门要做好对销售一线的服务，供应链、财务、人资、行政等职能部门要做好对生产运营的服务，全系统都要围绕中心和目标服务。2015年工作目标的完成，关键在产品，关键在创新，关键在服务，关键在团队。最后，总裁向全体员工发出新年出征总命令，他充满深情地说：让我们团结一心，集中智慧，攻坚克难，提升产品力，强化服务意识，激发企业发展新活力，为圆满完成2015年各项目标任务而努力冲刺，以良好的工作业绩向亲亲30周年献礼。
本次年会历时两天，年会上，生产运营部总经理吴文旭、销售部总经理蹇常权分别作生产运营系统、销售系统2015年工作报告，市场部各品类经理作2015年市场工作规划。在此基础上，生产运营系统、营销系统、财务系统分别召开会议，学习讨论总裁2015年工作报告，对2015年工作目标任务进行细化分解到下属各部门。27日晚上，会议晚宴活动在安海宝辉大酒店举行，现场进行了文艺表演、摸奖活动，把会议气氛推向了高潮。
一年之计在于春。公司年会的召开为所有亲亲人鼓足了新的干劲，注入了新的活力。年会帷幕己经落下，新的征程己经开启，带着新的期待，迎着新的挑战，在全体员工的共同努力下，亲亲必将赢得新的跨越、新的提升！
