如今，食品市场上掀起了一股新潮流——“少量多样”式订单生产模式。所谓“少量多样”是指：小批量订货方式及多样化品种。这种模式取代之前大批量订单生产模式，成为现代代食品行业的主流。亲亲安东基地是所有亲亲生产基地中生产产品种类最多的基地，在面对“少量多样”及市场竞争激烈的主流环境下，这对安东基地来说是一项巨大的挑战。
自亲亲公司上市之后，安东基地全体工作人员人心振奋，士气高涨。电商新时代的来临，给安东基地带来了前所未有的挑战与机遇。安东基地总经理卫泽云说：为配合电商业务，生产运营部总经理吴文旭直接指挥，基地内部迅速整合形成电商生产线，对生产流程、生产制度都做了一定的改善，从各个生产部门抽调精兵强将，组成“电商战队”，从订单一入手就做到“计划—生产—跟踪—产出—出库—发货—跟踪”的发货联动。在10月19日至31日，安东基地接了天猫及京东共四份订单，综合膨化组合装订单共计15000多件，均按时保质完成了订单任务。
安东基地有7个生产品项，“少量多样”的小订单生产对安东基地压力不小。面对挑战，基地人员上下齐心，不畏困难，及时调整工作节奏，以保证及时供货：
一、在思想上，管理干部带头转变，以完成销售任务为中心，克服困难，少讲理由，进一步带动员工进行思想转变。只有观念改变了，人员才有更多的动力行动。
二、在人员上，进行多能工培训。安东基地人员将近300人，是产业正常编制人员的60%，在人员不饱和的情况下，基地采取了“多能工训练”，实行一对一、一对二的责任制培训，建立新员工入职引导，由老员工带领新员工深入生产线熟悉各项流程，保证新员工在一个月以内能独立操作3到4个产品的生产。实行轮岗制度，保证操作工要占整体人员的60%以上，在电商客户的需求下，能够快速反应，进行生产，及时完成订单。
三、在设备上，进行了65件的设备技术改良，使生产更便利，如胚料生产每月可达550-600吨，毛利率由原来的10%提高到将近30%。更能保证生产及时，发货及时。
四、在材料上，保证供应，降低库存。由先前的每3个月检查一次仓库改变成现每1个月一次，并且对紧急物料制定紧急物料表，实时跟踪物料情况。对物料既要确保不能空缺，又要保证不能呆滞。督促采购部门将购买物料的时间缩短，要有计划性、及时性、紧密性。
五、在发货上，要保证发货的及时，在接到订单的三日内确保发货。
安东基地总经理卫泽云说：在满足订单上我们还做得不够，与销售的需求还有差距，但这是一个大趋势。在总部的领导下，基地生产要顺应时代的发展潮流，对接的订单无论大小都要优先处理，充分分析计划，利用现有资源，快速组织生产，提高利用率，确保有效及时地完成订单。在保证订单及时完成的同时，也要加强对产品品质的保证。安东基地会尽最大力量保销售、保生产、增效益，从面达到“货能出得去、成本下得去、利润上得来”的目标。
