砥砺前行 共创佳绩 ——厚生记召开2018年营销工作会议

厚生记2018年营销工作会议于2017年12月20日至22日在公司总部A座二楼多功能室召开。公司董事长阮世忠、总经理刘俊艳、总顾问黄自强、生产副总陈建武等公司领导和相关职能部门负责人及各区域经理共计35人参加会议。本次会议重点工作内容包括2017年年度工作总结、2018年年度工作计划、2018年目标责任书签订、分区域对接产品及市场问题的研讨、业绩优异员工表彰、各项业务流程及管理制度培训。

本次会议认真总结了2017年营销工作中的经验和不足，全面梳理了各市场2017年营销工作中存在的问题。会议明确了2018年各市场销售目标任务，并分解落实到每一个区域，通过会前会后一对一沟通，达成共识，并签订了各区域销售目标任务，整体同比去年增长161.5%以上。

会议期间，公司生产副总陈建武和管理中心经理陈静带领大家参观了公司新厂区建设以及目前公司在提高产品质量等方面做出的重大举措。新厂区新设备购置、新品包装小样设计、产品品质提升等一系列改善措施，让营销人员看到了公司为实现“厚生记梦”不计余力的市场投入和坚定决心，从根本上统一了思想，增强了营销人员对公司产品销售的信心。会上公司董事长阮世忠亲自为2017年“开户先锋奖”和“样板市场达标奖”获得者进行了表彰奖励，其分别为山东市场宋鹏，银川市场朱小波，孙强，赵鼎恒，王斌强，常宝龙，郑建霞，李冰。会议通过表彰先进，激发了全员销售积极性、主动性，为完成2018年目标任务开好了局，起好了步。

会议结束时，阮世忠董事长对本次会议进行了总结讲话，提出了希望和要求。他说，通过总结汇报，各营销人员要不断学习，提升业务综合能力，改变思想和态度；中国休闲食品现已主食化，并以40%的速度在增长，对我们是很好的机会；有嘴巴的地方就有销售，销售没有捷径，唯有真诚；情商智商并用，找准自己的位置，多问问我们自己服务到位没；2018年规划要落地，要理清思路，细分产品、细分渠道、细分客户；所有规划要有时间节点，只有将计划细划到每天、每周、每月，任务才能达成；要带着思想、带着责任，找差距；要全面推广样板市场，因为没有陈列就没有销售；要多储备人才，扩大布局。

他希望全体营销人员在新的一年里都能有所突破，有所成长和收获，为企业的转型升级作出自己应有的贡献，在公司的平台上实现双赢!