从根留台湾到落地生根？

两则消息同样涉及台湾经济，但却方向迥异：一则是麦当劳减少台湾营业据点，虽然台湾依旧是它全球布局重要的一环，但重心显然向中国移动；另一则是康师傅方便面回台设工厂生产，并打算在未来抢占二成市场。一来一去之间，显示出企业在整个全球化布局下，必须面对全球性的竞争，无论任何企业都必须以全球布局，面对未来的挑战。而跨国企业的资本流动、投资选择、市场定位等，自有其内在需要，远非政府可以限制抵挡。这恐怕是未来的大趋势了。

先说麦当劳吧。十几年前，麦当劳初来台设立据点之时，民众是如何以国际口味、跨国产品、美式消费风格而趋之若鹜。麦当劳的高价位还引起台湾妇女团体、生态团体的抗议。然而它终究取得市场的认同，而逐步开拓市场。曾几何时，一方面是台湾市场趋于饱和，另一方面是经济不景气造成民众的消费力下降，麦当劳成为高消费商品，生意不佳的店只能关门。

反之，中国大陆却开始了另一个轮回。由于经济改革之效，城市中产阶级崛起，在所谓「小资情调」的消费倾向下，麦当劳成为一种象征，象征着美式的消费型态、卡通式的欢乐、孩童的天堂，并且同样以高价位迅速抢占中国大城市的市场。放眼未来，中国的市场正在不断增长，麦当劳要占有商机，当然得在其它快餐连锁店攻占以前，率先卡位。

在海峡两岸经济一长一消的对比下，麦当劳的转变，毋宁是市场的必然。这就是跨国企业放眼全球，逐鹿全球的无情规律。

反观康师傅方便面，却是另一种模式。它在台湾时是一家小公司，一九八九年之前即赴大陆发展，但并不顺利，直到以台湾口味制造的 康师傅方便面出现，才迅速抢占还未有任何方便面生产的大陆市场。当时，排队拿现金等着买方便面的商家，还排满了工厂大门口。由此开始，顶新才由一个小企业转变为一个大集团，生产不同的产品。

然而这个集团最后还是想回到台湾投资。按照国际资本的规律，它应该抢占大陆其它市场，以不同产品继续卡位，才符合资本再生产、再积累的规律。但它终究是一个台资企业，终究还想回台湾家乡证明自己的实力。当然，回台投资不一定能保证成功，它面对的仍是抢占台湾市场利益的挑战，尤其在不景气的时代，投资风险更为增高。但这样的实例，却让人看到另一种现实：一个在大陆成功的企业，是有可能回台湾投资的。

这两个事例所显示的另一种现实是：全球化的年代里，企业的全球布局和资本移动，已非一个政府所能掌握。麦当劳为了利益与生存而布局中国，这并非台湾所可以影响；同理，顶新企业当年以一个中小企业投资中国大陆，也非政府所能阻挡。当年顶新企业如果没有投资中国，并且获得成功，今天恐怕也不会有康师傅方便面回台投资的事。所谓「戒急用忍」，到最后，只证明是一句空话。质言之，投资中国并不是只有「根留台湾」就可以解决。

明确的说，在全球化的大趋势下，没有一个跨国企业会有根留此处或彼处的问题。全球化（Globalization ）的背后，也正是经营必须在地化（Localization ）。了解全球化布局的企业都知道，没有「根留什么地方」的问题，只有「落地生根」的原则。如果不是掌握大陆市场，顶新不会成功。今天，顶新集团在台湾生产方便面，不管它在大陆如何成功，一样要在地化，以台湾口味为主。而麦当劳在台湾不景气的年代，也一样选择生产米饭快餐来因应，它在大陆的投资一样要在地化。

康师傅方便面与麦当劳印证了一个现实：全球性资本的流动无法阻挡，而经营与市场的在地化，也是全球化的必然趋势。「根留台湾」的真正意涵，不是限制企业的资本流动、投资行为，而是以更开放的两岸政策，让企业能更方便进出，让台湾成为企业愿意、并且适合「落地生根」的地方。