会议上，紫和堂公司总经理何穗总对2016年公司发生的大事件做了简要的梳理和总结。罗列出的数据反映了过去一年公司骄人的战绩，也是展望2017的新年愿景。因此，何总希望在座的每一位同仁在工作中既可以放下昨日的辉煌，继续稳扎稳打，以不懈努力的拼搏精神再铸伟业；同时也要将这一份成功铭记于心，对外呈现出应有的品牌自信。
何总在会议中提出了2017年公司发展的总体奋斗目标：在市场策略上，着力于打造大单品的主策略，辅以全面推出产品升级——强效茶系列，建立优胜劣汰的品项机制，优化产品结构；在营运策略上，全面推行区域代理团队制度，通过政策扶持加盟商多开店，降低门店经营风险，提升单店销售量；在培训策略上，继续加强各区域人员的专业知识及销售技巧的培训，从而进一步熟悉、了解邓老凉茶产品，掌握中医辩证，对症推茶，使得门店的营业收入得到直接的提升；在品牌策略上，结合线上加盟网和线下加盟展会，进行线上线下全方位招商加盟宣传。全面提升代理商、加盟商的管理水平与发展速度，有效提升门店的盈利能力、提高邓老凉茶在当地的品牌影响力。
回顾2016，回首过去峥嵘岁月，展望未来锦绣前程， 邓老凉茶人将以更加坚韧不拔的精神、坚持不懈的奋斗、饱满的精力，去创造，去拼搏，去努力，和企业一起成长！
本次会议恰逢紫和堂迎接新的管理团队，焕然一新、更显活力的紫和堂新氛围，通过曾总对紫和堂团队的一一介绍，增强各区域代理商对公司团队实力的认知度和信心，提升代理商对公司的归属感，展现公司崭新的面貌。
赵健平经理对紫和堂公司2017年营运及招商策略进行分析汇报。营运策略上：以提升门店盈利为核心，三大提升措施，一个营运模式。招商策略上：以多模式，多方位并行布控。重启百县千店，打造区域旗舰；全面推店中店，着力扶持拓展；线上招商规划，补充区域扩大版图。
通过社会大市场环境的分析，给出2017年的公司市场发展策略。启动大单品“祛湿强效茶”战略，集中公司优势资源重点推广，以点带面，全面出击。市场产品策略方面重点发展邓老凉茶核心产品，进行产品差异、优势化引领，提升门店的收入和盈利水平。
人员培训是如今连锁企业内训的方向，也是门店避免倒闭潮的必经之路。而“邓老凉茶”系列产品本身具有很强的功能性，要求相关人员必须具备全面的专业知识及销售技巧。因此，必须加强各区域人员的培训。通过培训，使相关业务人员在销售凉茶产品中做到辨证卖茶，提高产品功效和消费者对邓老凉茶品牌的知名度和认知度；从而提高单店盈利能力，促进各区域门店的快速发展。
2016年品牌活动影响力辐射消费者过百万，2017年以“百岁国医，现代凉茶”为核心主题。推广策略上：以门店形象的升级，旗舰店的打造，新店支持为主。以网络新媒体结合全国性展会及地区招商会为辅。建设一公里营销网络，形成区域领先，重点突破，以点带面的营销新格局。
最后全体同仁一起上台合唱 《我相信》为晚宴迎来了高潮，同时为2017年代理商大会画上圆满的句号。
