2017年11月17日，无穷公司在饶平生产基地召开“流程优化项目总结会”，无穷公司项目领导小组组长林光明、副组长芋广山、总部及基地各部门负责人、管理人员，以及汕头金蝶公司总经理刘海蛟等相关人员参加了会议。
会议由项目总监杨丛主持召开，会上首先由项目经理章本红对流程优化项目的整个过程进行回顾，从2016年8月份项目启动，经历了流程优化、岗位说明书梳理、KPI指标梳理、推动落地执行、过程稽核等5个阶段，历时月15个月、参与人数700多人次均创无穷之最。项目的输出成果包括3方面，其中业务流程输出“1级流程11个，2级流程42个，3级流程90个，4级流程435个；岗位说明书输出260多份；KPI指标库从财务、客户、内部运营、学习成长4个维度输出210多个”。会上同时对项目开展过程中表现优秀的部门人力资源部、品质管理部、原料采购部进行表彰。
项目领导小组组长林光明对流程优化项目进行了评价。林总表示，首先对项目开展过程中全员参与、主动学习讨论、人人讲流程、写流程的氛围感到满意，基本能够达到公司预期的效果。现阶段流程先梳理、固化，再逐步优化的指导思想进行开展。公司现处于快速发展期，定位于二次创业，从顶层设计、战略管理，到人力资源、业务流程等基础管理工作均要快速提升以满足公司发展的需要。随着公司集团化的深入，未来总部、基地、营销中心等的职责和权限将逐步清晰明朗，并引进信息化管理系统提升公司运营效率，希望公司所有人员能够跟上公司的步伐，个人与公司一起发展，实现职业生涯和企业发展的双赢。
