“国家队”入股中鼎牧业 到底嗅到了什么？

11月14日，中鼎牧业（834586）启动新一轮定增融资，这也是2016年内中鼎牧业发起的第三轮定增融资，三轮融资总金额达到4.3亿。值得关注的是，在中鼎本轮定增融资的投资者中，再次出现了“国家队”的身影：国投高新（深圳）创业投资基金。

国投高新是国家开发投资公司的全资子公司，被定位为国投的前瞻性战略性产业投资平台，基金管理规模达千亿，是当前央企背景中管理基金规模、引入社会资本多、管理社保基金多的私募股权基金投资机构。

国投高新不是入股中鼎牧业的“国家队”资金。在今年7月份的定增中，还有依托中粮集团成立的中粮信托有限责任公司。作为“中国粮仓”的子公司，中粮信托以发掘优质农业企业资源、开发涉农金融服务方案为特点，被视为农业产业特色的行业领先者。

国际市场波动国内奶价浮沉，在大家都说养牛亏钱的当口，为啥“国家队”还要出手入股中鼎牧业呢？

国投高新成立时董事长李宝林接受媒体采访说的一句话，可谓一针见血。他说，国投打造国投高新平台的一个重要目的，就是用基金的形式带动、凝聚社会各方资本，投资到前瞻性战略性的新兴产业，推动这个产业的发展。国投高新还会配置更多资源，助力相关企业发展成为各细分行业的龙头。

结合来看，“国家队”出手，至少存在两重考虑：，是把养牛业视为一个“前瞻性战略性”的产业，通过国家的入资撬动，开展新一轮的产业整合；第二，是把中鼎牧业的模式视为整合养牛业一个极好的杠杆。

先说重考虑。在今年8月份举办的奶业二十强（D20）峰会上，农业部长韩长赋明确指出，“一杯牛奶强壮一个民族，小康社会不能没有牛奶，十几亿中国人不能没有自己的民族奶业。”牛奶是国民生活水平的重要标准，而养牛则是整个奶业发展的基础，俗话说，“得奶源者得天下”，重要性不言而喻。

当前国产牛奶的品质已经达到历史水平，但是奶业作为高度开放、充分竞争的行业，要在品质和成本的综合竞争中取胜，在奶源建设上还面临很多挑战，加快中国奶业供给侧结构性改革势在必行。尤其是占全国奶牛存栏量近7成的现有数千家中小牧场，必须加快产业整合、提升养殖水平，进一步提升奶源建设的现代化和规模化。

这正是中鼎牧业在干的事儿。而且经过三年的实践检验，也证实了“中鼎模式”切实可行、行之有效，证明“中鼎模式”自身和对于行业发展的价值。这就是第二重考虑。

所谓的“中鼎模式”，就是聚焦在对现有中小牧场的“存量整合”，通过“全程托管”的方式输出技术、管理和资金，帮助中小牧场提升养殖的质量和效益，把分散在各地牧场的奶牛，统一纳入中鼎的信息化管理平台。创业三年来，中鼎已在全国托管中小牧场100多座，奶牛存栏超过10万头，跃居中国牧业5强，成为全国规模的创新型奶农联合体，被誉为“当前牧业发展中一个难得的亮点”。

正如D20峰会上所说，目前我国人均乳品消费仅为世界平均水平的1/3，亚洲的1/2，这是中国奶业的一个短板，也是中国奶业发展的巨大空间。为国人的幸福生活计，为农民的就业增收计，为国家重要农产品和食品供给保障计，必须大力发展奶业。

而中鼎牧业的规划显示，本次定增募集的资金将主要用来收购牧场、购买奶牛等，计划在三年内实现奶牛存栏突破15万头，预计到2020年，将整合牧场1000座、拥有50万头奶牛。

期待在包括“国家队”在内的各方力量的支持下，会有越来越多的中小牧场搭乘“开往奶业强国的中鼎高铁”，加快和完善产业整合，为广大消费者和整个产业发展谋求更多福利。