加加董事长杨振：怎么来实施我们的战略？

战略的独特定位完成以后，方向确定以后，怎么去实施？比如说我们面条鲜的战略确定以后，未来还要继续做面条鲜，要把面条鲜做成未来中国酱油行业的大单品，要让家家户户吃面就用面条鲜，这是我们的一个战略，这个战略它做到了差异化，简单化，培养了一批粉丝，在这样一种情况下，我们怎么去做面条鲜？

全力以赴，集中一切资源，各个攻破市场。

机会成本是昂贵的成本，没有什么成本比机会成本更高。比如说现在做彩色电视机已经没有市场了，但是退回去30年，彩色电视机炙手可热。退回去20年，做摩托罗拉手机也不得了，但摩托罗拉错过了智能手机的机会，现在势头不再了。所以机会成本、时间成本是昂贵的成本，耗不起的就是机会成本。所以机会成本是昂贵的成本，我们不能够坐失良机。现在中国整个消费品是个大的消费升级的时代，这是一个历史性的机遇，千年难得，我们一定要抓住产业升级、消费升级的大好机遇，去实现我们的升级。

中国30年前就抓住了机遇，造就了中国经济的腾飞。

中国的机遇是从80年代末期开始的，抓住了工业化的机遇。彼时，欧美产业体量，他们要在全球推进工业化，正是得益于这个原因，才让中国抓住机遇顺利推进工业化。现在美国日本，就想把印度工业化。中国工业化完成以后，下一个工业化聚焦的目标就是印度，为什么？美国日本要扶植印度跟中国抗衡，印度有十多亿人口，劳动力成本很低。而我们国家主席习近平中东之行，投入550个亿要和中东搞工业化，就是因为这个地方有很多独特的资源。中东有5亿多的人口，拥有人力资源优势，而中东的能源成本尤其低：中东的石油成本每桶6美金，中国的石油成本每桶30美金，美国的石油成本每桶40美金，所以中东搞工业化相比印度更有优势。美国和日本在印度推进工业化，中国就选择在中东推进，未来与之抗衡，这就是抓住了战略机遇。如果印度的工业化成功了，中国人还没反应过来，那就是错失机遇了。

但是所有的战略机遇都是有期限的，不要超越这个期限。

唐朝是中国历史上鼎盛的时期，首都长安（今西安）是当时全世界的文化中心。世界历史上三大文化中心，早就是中国的西安，第二个才是19世纪的巴黎，现在是纽约。唐朝时的长安，是当时全世界的文化中心，为什么当时它可以称为全世界的文化中心，是因为当时的执政者抓住了机遇，主动与全世界建立外交，打通丝绸之路，与西方的文明交汇在一起。那时候长安的外国使馆，多达70多个。再后来的中国，因为没有抓住海洋的机遇，导致近现代的中国的海上军事不行。鸦片战争是从海上打过来的，甲午战争也是从海上打过来的，中国没有强大的海军，只能战败。

中国为什么发展火箭军，因为中国无法跟美国的海军、空军抗衡。中国已经错过了航母时代，失去了飞机的先天优势，而美国具有的制空权和制海权。那我们怎么应对这样的局面呢？发展火箭军。火箭军就是国防战略上的差异化。70年代，美国和苏联签署了《反导条约》，所以苏联和美国弹道导弹的发展是受制约的。中国没有参与这个条约，导弹发展不受制约，所以中国抓住了导弹发展的机遇，我们用导弹打航母，打飞机，这样，我们才全力以赴发展导弹，才能够在军事上与强大的美国抗衡。

我们现在推大单品：面条鲜，原酿造，茶籽油，但是我认为，还有一个更值得我们关注的品种——非转基因食用油，未来一定会有很大市场。抓住这样一个机遇，全力以赴，去树立我们的标杆和地位，赢得市场话语权，让整个市场服从我们的规则，设定新的“游戏法则”。就像习主席讲的那样，中国跟美国之间，是新型的大国关系，大国关系的发展要符合中国的游戏规则。

加加的独特的定位一旦定好以后，就要全力以赴，集中资源，不要错过这个千载难逢的产业升级的机遇。