光友薯业2012年12月员工表彰大会于2013年1月19日在光友国际会议厅举行，早上8：20，各部门 员工整齐列队入场。与往月不同的是，本次表彰会正值召开光友薯业2012年度部门主管及以上主管述职暨2013年达成目标任务推进会，各子公司总经理一统回总部参加述职大会以及表彰会。本次表彰会议由南阳光友薯业总经理闫文晓主持。
主持人将队伍分为A、B两个方队进行光友五步曲竞赛，全体员工满怀激情、用心参与，展现出光友人 的“激情三宝”，经过三轮激烈的竞赛，终B队获得胜利。邹总点评道：“其实从五步曲竞赛一开始就 可以知道竞赛的胜负，因为B方队从竞赛一开始就充分运用”激情三宝“，状态非常好，并一直保持着。 在工作中也是一样，每位员工的状态决定整个团队的胜负，我们所有员工都要向B方队的精神学习，要调 整自己的状态，通过相互之间的不断竞争，超越对手超越自我，终实现自己的目标任务，让自己在工作 中不断成长，只要持之以恒，每个员工都将会是的、成功的。”
为明确自己的目标，全面达成自己目标任务，邹光友董事长向各部门主管签发了各部门2013年年度计 划，并现场同各部门主管签订了《光友薯业2013年年度目标责任书》，其中，营销系统各主管的《光友目 标责任书》已于1月18日签订。
9:00，表彰大会正式开始，管理部部长文武宣读《光友薯业关于对2012年12月先进集体、先进个人表 彰决定》文件后，邹总率领部门主管为员工颁奖。获奖员工拿着奖状绕会场跑两圈，分享他们获奖的 喜悦，同时也鼓励其他员工继续努力，获奖员工代表及未获奖员工代表积极踊跃分享，纷纷表示将用实际 行动全面达成目标任务，争当年度先进。
后，邹总今天的表彰大会作了总结分享：
1、细分目标任务，全员落实措施：今天是光友薯业2012年12月员工表彰大会，更是2013年开门 红的加油会、鼓进会、达成会。全员要在总结2012年的基础上，全面做好2013年的开门红工作，冲刺2013 年目标任务，各部门要把目标任务落实到每个岗位、每个员工，将目标任务完成状况的考核指标量化、重 点化，细分到每个岗位，做到“全员心中有任务，人人头上有指标。”
2、向榜样陈兴强学习：在2012年12月至2013年1月的工作中，技术中心调料研发员陈兴强，在调料研 发改进工作中，服从主管指令，一切行动听指挥，主动接受“降低调料包成本，提高调料包质量”的任务 ，在执行工作中，解放思想，大胆创新，按上级主管指令，谦虚听取同事意见，保持良好心态和工作激情 ，不断投身于产品改进事业中，终完成了工作任务，既提了产品色、香、味、形设计配方和工艺，又降 低了成本提高了产品质量，使所改进的产品达到了满屋飘香、满口怡香的质量标准得到公司领导及品尝者 的一致好评。公司号召全体员工向陈兴强学习，学习他的闪光点，服从指挥，脚踏实地，开拓思路，用于 创新，打好2013年“开门红”，全面达成2013年目标任务。
3、继续深入开展增收节支工作：全员要在自己的工作岗位和业务范围内，想办法，出主意，开阔思 路，找出更多的增收节支、降低成本、提高质量的办法和措施，并落实实施，取得成效，使自己的岗位业 务效益化，从而提升部门乃至公司的效益。
4、严格按“五大标准、五大阶梯”开展工作。在光友文化的熏陶下，全员长期坚持按“五大标准、 五大阶梯”开展工作，光友薯业全体员工都会取得越来越好的工作成效，目标任务达成率越来越高。各部 门主管要随时不定时的抽查部下工作，发现问题，及时整改，确保全员工作的真实性，从而提高全员的工 作效率。在本月剩余的13天和2月份的工作中，每个员工都要积极工作，全面实现自己的目标任务。
在全体员工共同学习《光友员工手册》，齐诵光友人生格言后，本次表彰大会圆满结束。
