充分发挥财务管家理财的作用

各位来自财务工作岗位的同仁们：大家好！

通俗的说，财务会计就是企业的管家人，我们李子园公司上几个亿的资产都由在座的各位在掌管，你们肩负着各公司股东和各位老总们的重托，可谓是责任重大，任务繁重。今天，在这阳春三月，桃花盛开的季节，公司专门组织召开本次财务工作会议，可见公司对财务工作的重视。特别是有各子公司和联营企业会计人员参加的会议，是有子公司建立以来的次，所以说本次会议开得非常及时也非常的必要。在这里我对各位远道而来的会计们表示热忱的欢迎，并向全体财务人员问好！

所谓管家人，就要管好家产理好财，对企业的老板负责，要做到这一点，首先要求管家必需俱备管家的本领，拿现在流行话来说，就是业务素质必需过硬，因此，这次会议首先安排了一天的财务和税务知识的培训，目的就是要让大家有一次自我提高的机会。我们李子园公司走过了整整十年的发展历程，企业的规模不断的壮大，拥有的资产实力也更加的雄厚，要管好用好这些资产，需要有一批业务素质强，职业道德好的财务人员，虽然，我们每一个企业都配备了财务会计，设置了财务部门，在座的各位也都做了很多的工作，但是还跟不上公司发展的要求，在有些方面还存在着很大的差距，前面王总在报告中已经作了比较全面的分析，所以，我认为提高财务人员的业务水平是当务之急，非常必要，希望大家通过这次会议，能在这方面有一个很大的提高。

在我们平常对各子公司的工作检查中，也发现各子公司的会计核算与企业管理还不够协调，特别是在生产成本的核算方面，生产部门想要控制成本，但又不懂得成本的核算，缺乏成本核算的专业知识，而财务人员却又忙于单纯的做账，不能主动与生产部门沟通，而且有的会计人员对生产的流程又不了解，也无法正确核算生产成本。有一次我们在对某企业的生产成本进行检查分析时，听了会计汇报财务分析，不听不知道，一听吓一跳，原来会计算出来的成本高的无法使人相信，这样的成本核算不如不算，根本起不了成本核算的作用，说明我们的成本核算还需要进一步加强和改进，但必需要与生产部门配合，而且会计人员一定要深入生产现场，了解生产的全过程，明白每一项原材料的用途，才能把生产成本核算正确。生产成本核算的目的是为了清楚每个产品的成本构成，经营该产品究竟有多少利润，同时要对每项成本的项目进行分析，在那些方面应该控制，那些方面还可以节省，这就需要财务人员进行成本的定额预算，有了预算就有了控制的目标。制订成本定额首先要对每项原材料的耗用进行科学合理的计算，这项工作也需要会计人员深入生产车间，与生产管理人员进行认真的沟通。所谓会做不如会算，指的就是对生产成本和其他费用支出的精打细算。

我们在对子公司的管理中，同时还发现在资产管理上的混乱现象，设备管理制度不健全，而且长期不进行设备盘点和核对；存货管理账实不符，有的会计不去管仓库的账实是否相符，原材料的出入库制度也不够健全，也影响了成本核算的正确性。我想，财务管理工作涉及各个方面，要充分发挥财务管理的职能作用，所以，我认为会计不能单纯的为了做账而做账，做账只是为了反映企业财务和经营的状况，更重要是通过财务反映出来的实际状况从而实现监督职能，通过财务监督可以进行财务控制，同时促进公司经营管理的不断改进 ，使企业处于一个良性循环的过程中，使企业取得的经营效益，所以，我在前面说了，财务人员的责任重大，任务繁重。

总之，我本人对财务工作是一个外行，但从我的管理经验中知道财务工作的重要性，今后的五年，我们李子园公司要实现第三个五年发展目标，今后大家肩上的担子更重了，通过这次会议，大家统一了认识，明确了工作目标，我想今后各个子公司的财务一定能有更大的改进。

谢谢！

二00六年三月十六日