公司组织中层以上管理人员在五楼会议室举行管理变革启动仪式。郑维新董事长主持会议，王克祝副董事长就启动管理变革的背景、变革行动的步骤安排，做具体汇报。
未来三年，是春雪公司发展的关键阶段。这三年，我们要完成两大任务，实现由传统农牧企业向高品质食品企业的战略转型，建立起不靠行情靠能力的竞争优势，以战略转型和全面精细化管理两个轮子并进，永远追求进步，推动公司走上快速健康发展的轨道。
公司召开“管理变革启动会”，正式启动公司的变革步伐。为什么要叫“管理变革”呢？变革，就不是小打小闹，要完成这场惠及全体员工的变革行动，完成公司的两大任务，就要求我们必须行动起来，以敢于胜利的勇气进入战斗状态，对公司的管理机制进行重大的改革，激活公司内部的组织活力，调动起全体员工的积极性和创造性。
本次会议，表明了公司今后推进深化内部管理变革的决心与方向。
