5月7日下午，公司在五楼会议室举行CPS推进启动会及试运行提案发布会，公司经营委员会、CPS推进组领导、各厂及各职能部门的管理人员共计200余人参加了会议。
首先，郑维新董事长为CPS推进启动仪式做动员讲话，他主要就关于推行CPS的认识问题做了阐述。他结合自身的学习理解，从CPS是什么？为什么要推行CPS？怎样推行CPS？CPS推行的目标是什么？等方面做了详细说明。
其后，华益维新王总解读了丰田模式，使大家对“丰田生产方式”的核心思想及价值所在有了更深入的了解。接着，CPS推进部许京斌经理对CPS工作试运行阶段做了回顾与总结，他真诚表达了对CPS推进运行的信心。
“敢问英雄谁所是，放马由缰比比看”，会议第四项，CPS推进组经过初评，从82个侯选提案中评选出4个含金量较高的提案带到了启动仪式现场，进行现场PK。其中加工部吴章平阐述了内脏鸡胗工艺改善成果；调理食品部高鹏飞阐述了电烤烙印产品改变作业流程，节约用人的改善成果；计划部梁雪阐述了降低中宠产品亏耗方案及结果；加工部徐永英阐述了节约净膛车间用水的成果。经过评委组的一致研究讨论，终评选出了一二三等奖及鼓励奖，计划部降低中宠产品亏耗提案获得了一等奖。四位代表都是本着改变传统生产习惯，减少生产中浪费，剔除不创造价值的一切活动，不断提升管理水平和工作效率的目的，在各自的工作岗位上去发现，去改善，因为大家明白自己一小步的改善，必将带给公司一大步的发展。
2012年是公司全面推行CPS活动年。公司高度重视CPS推进工作，专门成立了推进领导小组，并制定《CPS推行实施办法》。会议第五项，公司总裁陈飞宣读贯彻了《CPS推行实施办法》。
后在现场举行了隆重的CPS改善指标签约仪式，其中包装厂、孵化场、饲料厂、加工部、调理食品部负责人分别与分管总裁进行了签约。
