为了让各部门、各分公司能够紧紧围绕集团公司的整体发展规划，对2012年度各项经营工作提前做好计划部署，使明年各项工作更有目标，更具方向，确保各项指标的顺利完成。2011年10月4—6日，绿宝集团在漳州金汤湾海水温泉度假酒店隆重召开2012年度次计划预算会，讨论确定2012年度各部门、各分公司的预算编制工作，合理安排2012年全年的资金分配计划。
此次预算会议由集团许副总主持，在集团郑松辉董事长发表的重要讲话中拉开了帷幕。郑董事长在会议上指出，2012年各部门、各分公司预算编制任务重，时间紧迫，需要我们立即行动起来，以高度的责任感和使命感精心组织布置，落实到位，扎实地做好预算编制和目标分解工作，并要求预算编制要坚持量入为出，科学精细，规范透明，硬化预算约束等几项重要原则。
会上，同时宣布成立了集团预算管理委员会，明确了各级预算部门的职责和工作流程，紧接着由各部门、各分公司负责人上台对2012年度各项经营工作计划做了总体汇报，对2012年度各项预算编制情况进行了详细分析与说明。
经过为期三天紧张充实的会议，集团各部门、各分公司2012年度的经营计划和预算目标得到了初步确认，此次预算会议取得圆满成功。会议进一步明确了2012年度工作思路和各项经营指标，鼓舞了当前士气，并使各部门、各分公司对于预算管控和分解做到了心中有数，为第二次预算会议的召开以及2012年顺利完成集团下达的各项经营目标做好了充分的准备，奠定了坚实的基础。
