2010年6月7—8日，为切实抓好预算管理工作，绿宝集团在总部大会议室及中会议室成功召开2010年下半年预算计划会议。各部门、各分公司经理、厂长、车间主任、业务技术骨干及财务等相关人员参加了会议。
会上，首先由集团的咨询顾问林老师为参会人员详细讲解了做好年度预算计划的原理、作用和意义，并以一家分公司为案例对如何做好下半年预算计划进行现场分析解答，提供了一系列完整的表格化供参考，使大家对如何做好下半年预算计划有了清晰的认识，分别谈出了对所在分公司下半年各项预算的思路和计划。后，由郑董事长对做好集团2010年下半年度预算管理工作做出了具体部署：①各部门、各分公司负责人在预算管理方面必须切实履职履责，充分认识预算管理的重要性和作用，切实转变观念，树立预算管理执行“重在效与果，关键在落实”的思路和意识，做好目标细化、制度细化、项目细化、时间细化、责任细化等五个细化方面的研究、探讨，做到事前有预算、事中有监管、事后有考评，真正体现出预算执行的有价、有效；②要根据公司管理的实际情况和工作目标任务，对预算项目进行适时、适度、系统的调整安排，尽量做到预算项目的均衡、有效实施，进一步加强工作细致度，提高执行力，对各项工作的开展及信息反馈要做到及时、有效；③严格控制费用开支，要本着“办好事，不浪费”原则，对于生产性支出的计划安排要做到实际、有价、有效；④技改项目须在集团下达立项批复前做好前期准备工作，确保技改项目的有效实施和生产任务有序进行。
经过10天左右的认真测算和精心准备，各部门、各分公司下半年的预算计划已基本完成，集团在6月22日又适时召开了第二次预算计划会议，对各部门、各分公司的下半年预算计划进行分析汇总，指出不足和待完善地方，提出下一步细化完善目标，要求在6月份之前全部完成。
