2010年11月21日，集团各部门、各分公司经理及核心团队成员共同参加了由集团郑董事长主持召开的“大干一百五十天，打好六大战役”专题会议。
郑董事长在会上指出：经过反复测算和深入研讨，各单位2011年的计划预算目标已基本确定，未来三、五年的发展规划已基本成型。当下，重在抢时间，赶速度，乘势而上，将计划付诸实施。实现今年年底目标时间紧任务重，无疑必须争分夺秒；实施未来三、五年规划，抓好明年工作确保季度开门红是关键，同样紧抓不放，走在时间的前面。“机不可失，时不我待”。近期目标、远期规划一概要求我们必须超常规工作，加班加点，与时间赛跑。
所以，集团决定从现在起至明年4月底，全面开展“大干一百五十天，打好六大战役”专项活动，动员全体员工以奋勇争先的气魄，一往无前的精神，超越自我的信心，用150天时间，跨越发展争朝夕，要求各部门、分公司经理对本次活动要亲自抓，负总责。一要联系本单位职责，确定工作重点，明确工作任务；二要制定大干一百五十天的工作计划；三要抓落实，见成效。推动今年任务超额完成和夺取明年开门红。
