随着2018财年首批38个公司级项目（非设备信息类）的确定，为更好的开展项目管理工作，推动项目管理“全国一盘棋”战略落地，7月6日，管理发展部特组织召开“2018财年项目管理宣导暨公司级项目启动会议”。本次会议由管理发展部王国辉经理主持，来自运营中心、生产中心、采购中心、研发中心、管理发展部的38个公司级项目的项目经理及相关人员出席了本次会议。
本次会议围绕“回顾2017”，“展望2018”和“2018财年公司级项目宣导启动”三个主题展开：
管理发展部项目主管郭文豪老师首先针对2017财年公司级项目的开展情况及过程中存在的问题进行了总结。
随后，王国辉经理对2018财年项目管理实施纲要进行了讲解，指出2018财年项目管理工作迈入新时代，将始终围绕“公司经营绩效提升”，以“三大会议”、“团队建设”和“项目激励”为支撑。推动公司项目管理工作“更完善、更严格、更系统”；另外，新财年管理发展部和财务部在项目推动过程中不仅要提升个人能力，更要加强服务和协调意识，为公司项目管理保驾护航。
接着，王国辉经理针对2018财年非设备及信息类公司级项目进行了逐一介绍，其中包含供应链管理方面26项（资源整合、产销协同、采购成本精进、冷链管理）、产品毛利提升及品质改善方面9项、直接人工方面2项、招留工管理方面1项。
生产中心项目总监王登武在总结中指出，为实现公司2018财年公司经营战略目标，在2018财年项目管理工作要“不忘初心、撸起袖子加油干”，为企业发展创造更大的价值。
项目管理是企业整体管理工作中重要的组成部分，项目管理水平的高低很大程度上反映了企业管理水平的高低，也是企业生产经营的综合表现。2018财年，在公司目标策略方针的指导下，相信通过每一个项目成员的努力，必将会推动思念项目管理工作更上一个台阶，推动思念的管理水平持续提升。
