按照集团统一安排，在广泛征求意见、多轮次探讨和讨论的基础上，集团薪酬改革小组对公司原有薪酬体系进行调整，薪酬套改已经在2018年12月份工资中发放兑现。本次改革集团坚持“企业发展，员工受益”的理念，坚持员工受益和企业经营分离的基本原则，立足美佳集团实际情况，建立健全同劳动力市场基本适应、同公司效益挂钩的薪酬机制，是集团推进企业提升发展质量，努力改善和提升员工的薪酬和福利待遇的重要举措之一，是2018年集团24字工作方针中“惠员工”的具体体现。
此次薪酬机制调整遵循结构性调整的原则，结构上建立员工持续晋升渠道，增加了员工技术等级工资，而非简单的工资增减。调整后员工工资组成分为基础工资、岗位工资、技术等级工资、绩效工资、各类补贴等项目组成，从企业经济基础、岗位不同、员工技术等级不同等多个层面、多个角度在薪酬上予以体现。
结构上建立员工持续晋升渠道，增加了员工技术等级工资。集团中层副职以下岗位的任职员工建立起员级、专员级、主任级、资深级、首席级共计五个等级的技术等级持续晋升渠道。每个等级有细分为三个档级，共形成初级一级、初级二级、初级三级，专员一级、专员二级、专员三级，主任一级、主任二级、主任三级，资深一级、资深二级、资深三级，首席一级、首席二级、首席三级、高级首席共计五等十六级的员工持续晋升渠道。
中层副职以下岗位的任职员工根据任职资格年限、学历、职称、专业技术资格等条件不同，根据集团统一组织逐年逐次晋升，为员工提供了一条不做管理干部、“不当官”只要专心转注于业务技能提升也能获得更高薪酬的渠道。同时根据岗位任职资格要求、岗位属性的不同，在持续晋升过程中将岗位细分为专业类、技术类、保障类、辅助类四大类，晋升必须满足的任职年限也不同。
