天喔食品集团项目稳步实施，成功上线

日前，营销云与解决方案事业部收到来自天喔食品集团的一封感谢信，经过双方近半年的合作与努力，目前5家营销公司和4家生产公司已成功上线运行。

天喔食品(集团)有限公司是以”天喔”休闲食品等品牌为龙头，集生产、代理、销售和物流服务为一体的快速消费品专业营销公司。集团成立于1999年，现注册资本12,000万港币，经过10多年的发展，08年销售额近25亿元。旗下品牌包括：天喔，很牛，Q猪，i鸭，谷和，君再来，早早麦，川湘，盐津铺子等等。 2009年 "天喔"被认定为"中国驰名商标"。

天喔食品集团使用Macola系统和自主研发的WMS系统处理日常业务，但停留在财务、供应链部门级应用，未实现集团化、业务财务一体化管理。随着企业发展，信息化迫切需要改善提升，因此选用了用友NC65生产、供应链、财务模块、富勒WMS系统搭建信息化基础平台。

通过NC系统平台，实现系统平台一体化；规范业务流程，实现业务系统和财务系统一体化，采购部、生产部、仓库、财务、销售加强部门协作，建立数据连接，保障数据的准确性、及时性和完整性；建立全集团全面统一的标准编码体系；建立天喔财务管控平台，使得集团财务工作更加高效、规范、可控；建立天喔统一的科目体系和基础数据平台，保证数据统计口径一致性；通过WMS系统实现仓库按批次自动拣货、出入库处理，确保库存及时准确。

天喔食品集团管理信息化，实现了从“分散信息管理”-“集中信息管理”-“集中、集成、统一、高效的管理信息化平台”的转变。

业务流程、规划层面：在集团范围内对各级经营单位的业务规则实现了统一规划、统一管理、统一设置，因而从业务流程的角度实现了规范管理、集中管控的目标；

基础数据层面：各种基础信息集中统一管理，整个集团使用统一的编码和命名规则，彻底改变了原来一盘散沙，各自为政的局面；采购和销售价格由专人专岗数据集中维护，保障价格保密性、及时性和一致性，集团价格管控能力大大提高；

财务业务一体化管控：实现集团财务业务一体化管理，在管理控制上，统一核算平台、统一核算制度、统一核算流程、统一业务规则；业务账和财务账完全统一；实现了财务联查业务、业务联查财务，财务控制业务（如信用管理）；

实现仓储、物流全过程管理：通过WMS系统应用，改变传统的固定储位，实现仓库随机存储，从而限度利用仓容；极大的提高了发货的质量和正确性，减少断档、退货，提高客户满意度；为仓库的所有活动、资源、库存水平提供及时准确信息。通过TMS系统的应用，实现运输业务流程的全程控制和路径优化；对车辆、驾驶员、线路等进行全面。

详细的统计考核，能大大提高运作效率，降低运输成本。