南国食品公司通过 识才、用才、育才、留才的员工素质培养工程，在企业与员工之间形成了一种携手并进的关系。随着海南经济的发展，随着国际旅游岛建设拉开序幕，随着市场形势和环境的改变，这些都要求海南企业必须具备走出本土、走向世界的战略眼光，企业员工也要及时转变，积极适应新形势和新环境。
素质提升 员工能力适应新形势要求
所谓三十年河东，三十年河西,企业所处的外部环境变化莫测，谁能抓住发展机遇，谁就是明天的赢家。海南国际旅游岛建设，为企业提供了机会和挑战，要想抓住机遇，企业和员工均须具备敏锐的变化感知能力和应对变化的适应能力。这意味着，新形势下的企业员工，不能做一天和尚敲一天钟,而要主动提升素质，适应形势的变化。
2010年上海世博会，是中国继承办奥运会之后又一百年盛事，意义非凡。嗅觉敏锐的南国刘董事长，很快就嗅到了世博会特许办在全国甄选特许产品生产商和零售商的信息，他知道这是一个难得的机会，但也是一块难啃的骨头.
申博工作很困难，需要做大量复杂的申报材料。公司委派市场部经理徐岭担任申博特派员，这对于擅长平面设计的他来说是一大难题，没有参照范本，没有经验可以借鉴，徐岭和公司世博特别任务小组成员只能摸着石头过河，收集素材、编写申报材料、提供样品、研发新配方、设计新包装……
在整个申博审核过程中，徐岭根据特许办的要求，对申报材料作了无数次修改，有时一天就吃一顿饭，为赶在周末前呈交材料通宵达旦工作，承受了很大的心理压力，终于获得世博会特许授权，使南国食品公司成为2010上海世博会特许生产商和零售商,为南国食品走进世博，走向世界迈出关键的一步。
南国人在抓住这个机遇的同时，也做好了心理准备，因为申请世博特许肯定会给企业带来一系列的挑战，如果没有很好的应对能力，将会在挑战中被淘汰。
南国人都接受了这次百年不遇的挑战，并且成功了！
价值提升 由专业人员变为复合人才
南国员工通过培训和自学等方式，个个都能在其位谋其职.但是，新形势对员工提出了新要求，南国企业在培训员工的过程中逐渐摒弃 缺啥补啥的老式培训，提倡 精一门，会两门，懂三门的新素质要求；从专岗专人才向复合型一专多能人才发展。这就要求员工在掌握自身岗位技能之余，还要学习相关联岗位知识、培养操作能力。
南国食品公司市场部主管吴淑芳，原来主要岗位职责是文案策划工作，当负责广告管理的同事离职后，公司一下子找不到合适的人选，吴淑芳主动接手广告管理，两项工作一肩挑，一动一静，做得得心应手，游刃有余。原因在于她对工作的满腔热情、高度责任感和刻苦学习。可见一个员工如果能够做到精一门，会两门，懂三门,不仅有利于自身价值的提升，也有利于公司日常工作的顺利开展。
品控部检验员王梅兰，被同事戏言是三级跳,但戏言背后是敬佩。她对自己三级跳的体会是：公司的员工素质培养工程为工人成才提供了基本保障，而一专多能给自己带来更多升值的机会。
她1995年进入公司，成为一名普通工人；由于工作兢兢业业，1996年升任为外包班班长；2005年，公司鉴于她出色的工作表现和对生产过程的熟悉，把她安排到品控部做检验员。产品质量检验是一项专业素质要求特别高的工作，除了公司多次送她到省级专业机构培训外，她还在工作之余坚持自学。2008年她开始读夜校，函授江西财经大学专科课程，还学习市场营销课程。她始终觉得，一个人的岗位一辈子难有几次改变，但提升自我价值的道路永无止境，所以她愿意多学多干。
好的民营企业，必须勇于承担社会责任。南国企业始终把自己当成社会公民,积极承担社会责任，而南国员工在企业的带动和熏陶下，也在努力提升自身的境界，做有社会责任的新时代员工--积极参与大型赈灾活动，结伴献血、捐物捐款；节假日，南国员工自发组队去福利院做志愿者；在社会上讲环保、讲公德；南国企业所属的佳品超市员工拾金不昧、乐于助人的事迹更是屡见不鲜……
海南南国食品实业有限公司是以生产、经营海南特色食品为主导方向的企业。公司致力于开发海南独具地方特色的热带作物资源，生产、销售高品质的“南国”牌系列产品，走规模化、标准化、集团化的现代企业发展道路。 查看本品牌>>
