斯美特:不断创新的改革管理让企业进步

一个企业要想在不断激烈的变化的市场竞争中获得胜利，需要企业在各个方面能够与市场和国家政策的变动与时俱进，创新、变革、进化是社会前进的主题，也是企业长久发展的根本动力。中国改革开放的近三十年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何企业发展的基本规律。

在这个以变为中心的时代，社会给予了每个企业大量的机遇与威胁，而每个企业也应当在这个大的环境下构建自身核心竞争力，以规范、灵活、高效、创新的运营机制去抓住历史赋予的每一个发展契机。斯美特作为食品行业的一颗新星，在经历了十六年的风雨历程之后，今天终于走向了成熟，成为时代的轿子，然而其管理上的缺陷，始终影响着企业的发展。

企业的发展是一个不断变革超越的过程。成功企业的发展过程就是一部的历史。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定自己的过去，构建自己的未来。

美国的通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中采用新的发展模式与管理方法。在60年代，通用电器公司有一个高度分权的利润中心结构。这种结构共分四层，下层是事业部，每个事业部都有一个利润中心。70年代初期开始、公司开始制定战略性计划，并建立了一套制定战略性计划的机构、程序和原则。到了90年代，为了应付日益扩大的规模，公司建立了一个新的管理层。国内知名企业海尔集团、海信集团、娃哈哈集团之所以能够从作坊式的生产车间脱颖而出发展为国内着名企业，和他们在管理上由职能导向转向流程导向，再晋升到市场链导向的变革是分不开的。通过变革搭建起来的新管理系统，使人才成长、员工积极性、绩效调整以及新思路在企业内部形成了自动扩张与成长机制，对于目前众多一步步靠硬打硬拼出来的国内中小企业，同时面临着入关、信息化、网络化，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。

斯美特集团领导者能够很好的把握消费者的消费动向，推动食品行业的不断完善机制提升，在这个社会变革的大潮中，为了顺应时局变化、把握时代脉搏，斯美特(食品)应当及时的确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架，导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”。构建这样的管理体系将为斯美特(食品)的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。