召开“奋战120天，勇夺15亿”

8月29日，冠生园召开“奋战120天，勇夺15亿”全面完成年度目标任务动员大会，公司中层以上管理人员出席会议。梅林股份副总裁、冠生园总经理蓝雪作动员部署，要求全体员工坚定信心、正视困难、齐心协力，奋战120天，完成全年目标任务。会议由党委书记王杏芝主持。

蓝总在分析经济运行情况时指出，纵观冠生园1—8月经营管理轨迹，主要呈现以下特点：一是经济运行速度和效益并行，规模和质量并重，运行趋势良好；二是清理了历史包袱，夯实了基础；三是以五大系列89个新品作后备，为下一步发展增添后劲；四是市场策划和产品营销同步推进，有机结合。

蓝总强调，2012年是进入新梅林完整会计年度的年，也是新梅林三年战略规划的承上启下年。为全面完成2012年董事会下达的各项目标任务，蓝总提出七点要求：一、明确全年销售目标，抓好措施落实。要抓住时机，利用好终端渠道、网购平台、400电话平台、票券市场、团购市场等，工厂和销售要一体化操作，确保产品供应；二、进一步细化产能预案，树立生产为销售服务的意识。做好生产应急预案，合理库存储备，满足市场需求；三、做好新品的上市与推广计划。糖果类的黑糖硬糖系列和高档牛轧糖系列、蜂制品“专营产品”推出和便携式条状蜂蜜、面制品的“野营粮”、华佗的“枸杞皇”黄酒和“华佗龙”低糖型楠药酒及调味品的“减盐不减咸”健康盐要加快落实；四、进一步落实“四优”工作，向管理要效益。必须做到：（1）“重观念、重执行、重持续”，上下同心；（2）“四优”以工厂为中心，厂长为责任人；（3）要与金点子、劳动竞赛、合理化建议相结合，全员参与，建立长效机制；（4）要与考核机制挂钩，完善“四优”管理体系；五、结合下半年各大类产品的促销方案，合理规划销售费用。销售费用的使用要遵守“费用流向透明化、费用分析精细化、费用控制责任化”原则；六、做好2013年各品牌公司预算编制工作和2013年—2015年新三年战略规划编制工作；七、合理安排生产作息，做好包括生产安全、质量安全、人员安全等大安全工作。

会上，党委书记王杏芝要求公司上下统一思想，统一行动，做好会议精神的传达和宣传工作，结合创先争优活动，组织好中心组学习和党员专题组织生活会，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把“奋战120天，勇夺15亿”作为全体员工的自觉行为。

据悉，冠生园今年经济运行质量良好，各项经济指标达到预期目标。1—8月份合并主营业务收入完成9.5亿，同比增加28%；应收账款同比下降45%；产成品库存同比下降24%。