冠生园集团召开管理制度审定会

2008年2月4日，冠生园（集团）有限公司45%股权已由出让方上海益民食品一厂（集团）有限公司经上海联合产权交易所核准转让至中信资本。由于集团公司企业性质的变更，原企业内部的组织形式与结构将随之变化，集团公司原有的管理制度在许多方面将不再适应，必须对原有的《管理制度汇编》作及时地修改、补充和增订。

原冠生园（集团）有限公司71项管理制度于2005年12月10日在2000年7月50项管理制度的基础上修改、补充并增订。2008年3月，公司本部各有关职能部门根据集团公司党政领导班子的意见，结合目前企业性质、企业内部组织形式与结构的变化，已对原有的《管理制度汇编》进行了修改、补充和增订。2008年6月3—4日，集团公司党政领导班子和集团公司本部各有关职能部门的经理，已对目前新修改、补充和增订的74项《管理制度汇编》逐一进行了认真地、全面地讨论和审议，在提交董事会核准施行前，又一次结合本次讨论和审议中涉及的问题进行了汇总和修改。

本次管理制度的修改、补充和增订，主要将本部门现行的管理制度结合集团公司改制后如何与新工业园区的集约化管理相匹配；如何与中外合资经营企业法、上市公司监督管理条例、与条块上光明集团、益民集团的现行管理制度相互衔接与匹配。结合以往工作中的经验和教训，对原来的管理制度进行了全面地、系统地检查和反省。从增强合法性、程序性、规范性、可操作性出发，捉漏补缺、完善健全，在对集团公司的主要经营活动作一全面梳理的基础上，认真修改与增订了集团公司的整套管理制度。

新的《管理制度汇编》有这样四个特点：（1）、增强法制观念，强调办事的合法性；（2）、增强科学观念，重视办事的程序性、规范性、可操作性。对于原管理制度中涉及有关上级公司、董事会、监事会、所属品牌公司、分管领导与横向职能部门之间制度审批、流转的，设计了管理制度流转审核示意图；（3）、增强权责观念，明晰办事过程中每个环节的权力和责任；（4）、增强了现代企业制度概念，体现对法人治理结构制衡机制的具体贯彻。

集团公司新的《管理制度汇编》即将提交董事会审议，经董事会审议核准后推出。