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忙要忙到点子上

中国食品饮料招商网品牌新闻休闲食品 By 丁瑞华 阅读(798) 2019/8/20

由两位管理学专业人士毛尧飞和杨立军合著的《忙要忙到点子上》一书,是两人在管理学方面的智慧结晶。看完全书,对照现阶段生产中心的各项工作,深有感触。

2011年,生产中心工厂建设与管理的步伐日趋加快,求效益、增效能的要求越来越高,倘若没有“忙”的意识、“忙”的身影、“忙”的行动,依然按部就班地抓建设、抓管理、做工作,难以如期实现既定目标,也很容易陷入“落伍”状态。因此,迫切需要培养“会忙”的能力和素质,切实“忙”到点子上,“忙”出结果来。

“会忙”与“不会忙”,不仅是工作态度问题,更是一种工作方法和能力素质。因此,管理者要积极锻造“忙”的能力,切实使自己的每一天都能“忙”有所新、“忙”有所效、“忙”有所值。那么,如何“忙到点子上”呢?

“忙”要讲究规律性:无论是工厂建设还是具体管理工作,都有其一定的特点和规律,要不断地发现和研究这些特点和规律,做到有的放矢地“忙”。时刻关注形势任务的变化,上级指示要求的更新,真正弄清什么阶段应该忙什么,哪些工作需要忙到何种程度,切实杜绝 “投入大于产出”的结果。

“忙”要盯着整体性。杜绝本位主义的“忙”,“忙”之目的,贵在提升工厂建设和工作质量。管理者要注重强化全局意识,提升自身定位;杜绝只关注个人工作,心中无大局、无“中心”的思想。一天到晚为手头的琐碎事务东奔西跑,结果只能“捡了芝麻,丢了西瓜”。

“忙”要注重创新性。无论管理工作还是基础建设,总体没有大的改变,但同样工作中却增加了新的内容和标准。如果缺乏创新思维,仍旧“穿新鞋走老路”,死搬硬套原来的条条框框去抓管理、忙工作,即使投入了相当的精力和时间,有些工作也很难奏效和落实。做事前,需要对其进行审视,深思熟虑出“忙”的新路数、新举措。只有对好症,才能下准药。

虽然本书并非像时下的很多新书一样,在出版时请名人作序,或是请行业精英作评论,以增加书的卖点。但是书中的每一个章节,都充满智慧,发人深省。这里没有空洞的说教和乏味的理论,有的是予人启迪的故事和精彩的点评。每一个故事都像一盏明灯,照亮我们职场中的迷茫,每一段点评,都像一把心灵的钥匙,开启我们固执的心锁。可以说,《忙要忙到点子上》是一本值得推荐给全员阅读和学习的好书。

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