从产业链到价值链——全球健康事业发展的伊利路径

2013年4月，随着落子新西兰婴幼儿配方奶粉项目，伊利集团的全球健康事业由此开启新征程。

六年后，2019年8月7日，在“营养健康70年——2019中国国际健康产业峰会”上，伊利集团联合20多家来自全球的食品业相关企业共同成立了“全球健康合作伙伴发展联盟”。联盟企业的业务范围覆盖了全球大部分国家和地区。该联盟成立后，将深化全球健康合作，搭建高端交流平台，形成强大合力，共同推动健康事业发展。

在这条国际化路上，伊利集团——这家走出去的中国企业在国际化的过程中不断完善自身发展思路，将国际合作的理念与追求不断提高，逐渐显示出一家有担当的现代中国企业风范。

完善全球产业链

“独脚难行，孤掌难鸣，汇聚产业链上所有合作伙伴的力量，在全球范围构建多元化的朋友圈，才能让全球健康产业合作更加深入。”8月7日，伊利集团董事长潘刚在人民大会堂出席了当天的国际健康产业峰会，他在发言中开宗明义道出了伊利的国际化发展路径。

如许多近年来成长壮大的跨国企业一样，伊利的国际化之路始自我国发出“一带一路”倡议的国际大背景，也源自整个行业的发展需求，跨国合作可以说是当时乳品行业补足短板的必经之路。多年前，随着国内消费者健康意识不断增强，以及传统产业短板的制约，我国原奶供需矛盾逐渐加大。权威机构的报告显示，2013年，我国原奶供需缺口已突破400万吨。另一方面，随着市场日趋活跃，消费者对于乳制品品质和种类的需求日益增长，单一的国内乳制品供应已经无法满足。

此时，作为行业龙头的伊利集团，在积极强化国内奶源地建设，协助国内牧场主增产增收的同时，将产业链延长到了南半球。2014年11月21日，伊利大洋洲生产基地揭牌。该项目成为当时全球一体化乳业基地之一，覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域，总体投资额高达30亿人民币。

打造全球智慧链

当今全球经济发展离不开物质资源构成的产业链，也离不开智慧汇聚的象牙塔。在制造业更是如此，如华为、苹果这样的成功企业无一例外具有高度发达的供应链与创新链条。在伊利的国际化布局中，智力资源与产业资源是同步展开的，潘刚创新性地提出了“全球智慧链”的概念。

“创新已经成为推动经济增长和企业发展的主要力量。特别是随着5G、大数据、云计算、物联网等技术的发展和应用，创新已经不是一家企业完全靠自己的力量就能实现的。”潘刚认为，在国际化的过程中，不仅要完善全球产业链，更要打造全球智慧链，汇聚全球的技术、人才等智力资源，让全球智慧在为全人类提供健康营养的过程中发挥更大的价值和作用。

2014年，在大洋洲乳业基地开工的同期，伊利与新西兰林肯大学签署战略合作协议，并于次年主导实施中美食品智慧谷。同年，伊利与全球农业科技学府——荷兰瓦赫宁根大学合作成立了欧洲研发中心。2018年，伊利将欧洲研发中心升级为欧洲创新中心。未来伊利还将进一步与欧洲其他高校、科研机构、合作伙伴等开展创新合作、加快创新协同，同时也将有越来越多的行业专家加入进来，研究的方向涵盖生命科学、营养健康、食品安全和技术研发等各个方面，以实现在健康食品领域对前沿科技的全方位探索。

优化全球价值链

新中国成立70年来，中国企业从小到大、从弱到强，随着我国经济深度融入世界经济，一大批企业正日益走向全球经济舞台。从博鳌亚洲论坛到夏季达沃斯，从一衣带水的东南亚到远隔重洋的美洲大陆，到处都有中国企业和中国品牌的身影。它们是全球经济发展的重要引擎，也为全球各项公共事业贡献着智慧与力量，展现中华民族的担当，在不同领域发挥着领导力。

作为中国健康食品企业的龙头，伊利推动构建全球健康生态圈、持续推进产业与智慧的积累，是为了优化价值链，以此来实现完成价值的共创。

2018年11月，伊利正式收购泰国本土冰淇淋企业Chomthana。2019年8月1日，伊利集团全资子公司完成了对新西兰第二大乳业合作社Westland的收购，进一步提高了整合全球优质资源的能力，与之前的跨国产业链与智慧链共同构成一幅标准、技术、资源、市场结合的全球图景，也构建起了横跨太平洋的“健康桥梁”。

伊利深知，全球健康领域的产业合作，是推动健康事业的重要驱动。在7日举行的峰会上，由伊利发起，嘉吉、利乐、科汉森等20多家伊利合作伙伴共同成立“全球健康合作伙伴发展联盟”。

正如潘刚在峰会上所说，伊利将在国际化的过程中持续优化全球价值链，让更多国家和地区的消费者从产品品质、行业发展、经济推动、环境友好等不同维度共享发展红利、共享健康成果，让“全球健康生态圈”不仅能创造商业价值，更能创造社会价值，真正实现价值共创。

作为一家健康食品企业，伊利一直以“让世界共享健康”为梦想。在构建起商业领导力之后，伊利正向其梦想果断进发，通过联盟式的发展道路，构建全球健康生态圈，携手全球伙伴实现价值共创。