做为一名管理者，你距离打造卓越团队的目标有多远？做为徽记的一名管理者，这个距离又是多少？快消品行业发展至今，进入该行业的企业不断增加，企业间的竞争日趋白热化。面对种种压力，植入狼性文化、打造卓越团队已然成为企业培养团队、特别是销售队伍的重要法宝。
可是现实状况不容乐观，“团队成员的增多，市场竞争压力的增大，客户的不断挑剔……”这些问题不断困扰着企业管理者。将狼性文化深深植入徽记管理层和其他员工、打造一支富于战斗性和高效性的狼性团队，是徽记食品今年以及后期的战略目标之一，完成这一目标对于徽记今年后一季度、包括以后的销售任务和增长目标至关重要。
“如何植入狼性文化、打造狼性团队”，是个问题、更是个难题。除了实战中的不断磨砺外，理论知识和实践经验的讲解必不可少。2011年10月8日，徽记商学核心讲师付雅西老师与徽记本部中高层管理者和各大区域销售精英代表，在九寨沟千鹤国际大酒店共同分享、探讨了“管理者如何成功打造狼性团队”的秘籍。
付雅西老师以“管理者在企业管理中时常遇见的问题”引入打造狼性团队这一话题。雅西老师明确表示打造狼性团队的关键所在——就是管理者本人，管理者自身的修炼是非常重要的，良好的心态、成功的决心、执着的信念是确保一个人成功的重要因素。
打造狼性团队面临的问题已经摆在徽记人面前，该从各何处下手？雅西老师提出了成功“打造狼性团队三部曲”，包括“共同理念”、“目标管理”和“执行力”。首先团队的理念要共识化，“态度决定成功”、“我是一切都根源”、“决心决定成功”、“不是不可能，只是暂时没有找到方法”、“坚持到底，永不放弃”，让团队每一个成员都具备积极主动、努力拼搏、不为失败找理由、只为成功找方法，怀揣感恩的心、在前进的道路上不断学习的良好职业素养。
每个人都有追求幸福的欲望、每家企业亦有快速发展的梦想，这些欲望和梦想就是每个人、每家企业奋斗的目标。目标对个人和企业有巨大的导向性作用，雅西老师通过朴实的案例告诉大家高效目标管理的精髓所在，首先高强度的自我期望意识，其次目标设定必须符合“SMART原则”，后一环为了指标的有效达成，将目标量化到小单位每天、每人、每个客户、每个单品，然后执行、评估修正、再执行、在修正，直至指标顺利达成……在此环节雅西老师留给现场人员一项“房屋设计大赛”的任务。现场人员在制作房屋的过程中，真切体会到了我们每一个人所做的工作有无价值取决于客户（内部、外部），而不是自己，要想与公司、客户、部门、人员保持良好有效的沟通，必须要懂得换位思考，而不是从自我角度出发，这样会是你事半功倍，达到双赢，即结果定义。
对于企业、团队和个人的核心竞争力——执行力！雅西在此环节引出“软件业绩定律”和“4R执行管理系统”，提出业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。管理者作为团队负责人，首先要做好团队的培训/辅导（投资），什么是执行力？执行力就是有结果的行动！围绕着企业的战略目标做好，在事前（R1、R2）、事中（R3）、事后（R4）这三个环节的控制，R1以结果定义、R2一对一责任、R3检查跟踪、R4即时激励了，那么团队就可以达成既定的目标。
在整个围绕“打造狼性团队”的分享、探讨中，雅西老师通过朴实生动的案例，通过观看电视短片、绘画房子或车子的比赛、PPT画面、头脑风暴、小组讨论、故事分享等方式让大家举一反三深刻理解每一个环节真正的意义。引用了生活中“打麻将”和“看电视连续剧”，让现场的管理者明白121管理秘籍（规则、行动、暂停实施规则），现场学员反响热烈，深刻理解打造狼性团队成功三部曲的含义。
为了给学员们创造一个良好的会议/学习环境和氛围，徽记大家长吕董和工作小组及助教团队怀揣感恩之心，为大家提供真诚、热情的服务，希望远方回来的将士们能够开心快乐。相聚是短暂的，但这幸福的时光将永远铭记于每一个徽记人心中，相信徽记的发展有各位管理精英们会更精彩。
徽记商学院简介：2009年6月9日，徽记商学院成功创建并举行成立仪式，随即开办了期销售系统业务人员培训，拉开了公司人才梯队建设及商学院发展模式的序幕，并于后期有计划、有组织、有层次的举办了多场高效能、高产出的系统培训课程。徽记商学院发展至今，在公司董事长吕金刚和其他高层领导的大力支持与推动下、在全体员工和各界力量的协作下，通过有效整合内外部软、硬件资源，现已成长为徽记食品集团内部员工学习和提升能力、发展和服务客户的重要培训咨询平台，并逐步将这一平台延伸至包括客户在内的更为广阔的领域。
