4月29日上午，上海梅林正广和股份有限公司召开了“学习实践活动”解放思想讨论会暨“五一”庆祝会。会议由党委副书记、工会主席吴晓红主持。光明食品集团党委副书记、工会主席、股份公司董事长周海鸣同志出席会议，并做了重要讲话。
会上，党委书记、总经理徐荣军同志做了题为《学习实践科学发展观，深刻认识公司转型意义，以实际行动落实发展战略》的阶段学习实践活动小结。党委认为，股份公司在阶段学习实践活动中从实际出发，精心安排部署，统筹协调推进，坚持理论学习与工作实践相结合，取得了积极的成效。股份公司党委及基层各企业党组织，精心组织，周密部署；学习培训扎实，活动氛围浓厚；围绕企业的中心工作，党政班子成员带头抓好课题调研，并联系实际，开展解放思想大讨论，使得阶段学习实践活动扎实有效。
会上，徐荣军同志代表股份公司党政班子，就解放思想大讨论进行了交流发言，畅谈学习体会。对于为什么进行思想解放？怎么进行股份公司的思想解放？做了比较系统的归纳，其要点就是深刻认识公司转型意义，以实际行动落实股份公司的发展战略。
股份公司党政班子成员，通过学习实践活动的自学、领导班子集中学习和专题讨论，深刻认识了股份公司转型的重大意义，是符合国家形势发展的客观需要，是服从、服务光明发展战略的必然要求；通过学习实践活动，对转型这个问题进行了更广泛、更深入的讨论，从更高的角度统一了认识。更可贵的是通过学习实践活动，使全体梅林正广和人认识到了唯有通过转型、树立信心，才能达到近期营业规模达到50亿元，其中肉类（含禽类）：40亿元、罐头10亿元的公司近期；通过实施“非罐头肉类和非肉类罐头”的产业发展战略，逐步发展成为集养殖、屠宰和罐头生产的著名的食品加工企业，并成为在国内食品市场占有相当的份额，在国际食品行业有一定知名度的品牌企业，主业规模达到100亿元的中长期战略目标。
股份公司党政班子在学习调研、大讨论的基础上，班子成员撰写了六方面的调研报告，将股份公司在转型过程中存在的问题及需要改进的方面进行了细化。
1、上市公司需要思考三个方面的问题。即：，如何把战略落到实处；第二，如何使管理适应发展战略；第三，如何达到上市公司主业规模目标。
2、上市公司需要四个方面的探索。即（1）我们要探索战略合作伙伴的形成，在质量保证的前提下，平抑公司主要产品的成本；（2）探索区域市场分块责任承包的销售体系安排，将竞争机制引入上市公司；（3）探索不同国家、不同地区、不同产品标准而采用与之相适应的用料标准和工艺技术要求；（4）探索下属控股子公司主要领导干部岗位互换的用人方案，等等。
3、上市公司目前需要做六个方面工作的努力（即六个课题），一是，确实要围绕产业发展战略进行战略性转型；二是，提高公司经营能力，扭转主营亏损的局面；三是，严格公司管控模式，促使控股子公司全面盈利；四是，建立人力资源管理机制，引导人员合理流动；五是，加强技术质量管理，确保产品质量安全；六是，加强企业党建工作，促进企业和谐发展。
会上，光明食品集团党委副书记、工会主席，股份公司董事长周海鸣同志做了重要讲话。周董事长肯定了股份公司阶段学习实践活动的做法，她指出，在学习实践活动中，学习是基础，并应当贯穿于活动的全过程，要明确领导干部学习是为了突破发展的瓶颈问题；党员群众学习是提高自己、帮助领导查找存在的问题，因此，侧重点不同，目的亦相同。同时，在学习实践活动中，实践是主题，股份公司查找的六个问题很准，领导班子要以此为重点，分层次地分析、检查问题，分类整改、解决。特别要把党员的专题组织生活、领导干部的民主生活和主题实践活动引向深入，扎实推进，追求实效。
股份公司党政班子成员、“学习实践活动”群众代表、基层各企业党政工领导及党员代表、班组长代表和职工代表等70余人参加了会议。
