强化内控 加快转型 紧抓双过半——股份公司总经理联席会议召开
2009年5月14日，梅林正广和股份公司召开了总经理联席会议，回顾1——4月经营情况和下阶段工作布置。公司班子成员、中层管理人员及下属企业总经理参加了会议。
会上，曹红作预算完成情况通报；师敏作生产情况通报和食品质量安全工作布置；吴建民作销售完成情况通报；所属企业七位总经理进行了经营管理情况汇报和交流发言；赵飞作财务内控报表讲解；钟耀作内控制度指引讲解；吴晓红进行科学发展观阶段小结和第二阶段动员。
后，徐荣军总经理进行工作布置。1—4月，客观上经营困难大。 但主观上看，我们还能做的更好，主要还是对市场的判断应更加准确，费用管的更严一些，降本增效更明显点。下一阶段主要工作：一、“时间过半，任务过半”。不管现在困难有多大，我们还是要贯彻执行光明集团的要求，“时间过半，任务过半”。现在还是提出这个要求，就是要朝这个方向去努力。二、强化企业内部管理。根据中国证监会的内控制度的落实要求和企业自身加强管理的需求，股份公司推出几个制度和表格给下属公司。几个表格侧重于资产管理和关注或有负债，上市公司旨在了解。要求各位总经理加强重视，亲手抓落实。三、加快转型。前面已经经历了两次转型。现在要进行第三次转型，光明集团已经确立了梅林的产业发展战略。随着今普的加盟，战略已确定，肉业和罐头两大类。对上市公司来说，实际上是站在一个新的起跑线上，所以我们整个上市公司来说，以后工作重点主要是：1、更新观念。资源配置重新整合，要有取舍。2、更新知识。上市公司高层领导一定要加快更新知识。3、想大局，顾大局，为大局，局部要服从业内协同这个大局。4、市场布局上要有前瞻性。四、近期具体工作。1、“经济好，靠市场；经济不好，靠管理。”各公司要压缩费用，节约开支。2、明确产业方向。战略已定，要确定落实下属几个控股子公司的产业方向。
