归错于己、归功于外——记斯美特第三季度述职会议

10月22日上午8:30分，各分公司、各中心第三季度述职汇报暨第四季度重点工作计划会议在焦作行政办公楼五楼准时召开。集团董事长王有利，公司董事长孟繁有、总经理王予政、副总经理郭金长、李晓念、陶东来等高层领导和各分公司总经理、各市场总监、各中心第一负责人出席当天会议，本次会议由公司副总李晓念主持。

会议开始，李总首先明确发言部门述职时间，要求各分公司、各发言人本着“归错于己、归功于外”、“我是一切问题的根源”为原则，本着“找出差距，互相学习”的心态，简明扼要、突出重点的进行第三季度工作的自我检讨和下季度工作计划。各部门人员根据相关要求进行了阐述，分别汇报了第三季度的经营状况、剖析影响业绩达成的原因、反省当前自身存在的问题和工作中的不足、并制定第四季度销售工作目标及采取的具体措施。会议期间管理中心公示各分公司第三季度经营业绩，各销售总监畅所欲言，交流客户开发和市场运作、培训等方面的问题，并提出多项工作上的合理化建议。

总经理王予政认真听取各公司的报告和建议，重点表扬了郴州分公司和面粉分公司第三季度的工作，并对每个部门的工作做了相关总结和要求：

1、将如何提高团队凝聚力和执行力作为核心工作，对于各项存在的问题要快速纠偏，与各公司多沟通多交流，学习别人的经验和长处。

2、新市场、新客户、终端网店开发工作的力度要加大；快消行业要抓住核心竞争力，抓住经济改革趋势逆势而上。

3、明确推动预算管理，加强人才梯队建设，推行精益管理，打造有活力有凝聚力的团队。

集团董事长王有利认真听完每个部门负责人的总结，做出以下几点工作指示

1、各分公司以郴州分公司、面粉公司为榜样，在各自的工作岗位上兢兢业业、全力以赴！

2、提出在工作上执行力是关键，空谈误企的观点。要求各部门负责人加强内部管理，传递正能量，打造有凝聚力的团队，把自己的事情做好！

3、要求各公司领导人管理下沉，深入了解市场，关注产品和市场存在的各类问题，切实将管理做到实效！

最后，总经理王予政从“抓机会 拉长板 重规则 快提升 强落实”五个方面做了最后总结发言。要求各公司学习别人的优势，取长补短，发挥团队优势，提升自我，狠抓日常各项工作落实，在下一个季度的工作中突破自我，取得更大的成就！