在“品牌的大树”上不断主导新枝条
--克明面业2018年产品经理第二期《品类战略》培训班圆满落幕
品牌是消费者心中品类的代表，品牌的竞争实质上是品类的竞争。2018年3月30到31日，克明面业2018年产品经理第二期《品类战略》培训班圆满落幕。在上海虹桥假日酒店，56名来自市场部、各项目组及事业部的产品经理参加本次培训。公司特邀里斯学院李亮院长为本次培训讲师。
品牌的建立及稳固依靠的是在品类中的领导地位，没有长盛不衰的品牌，只有不断巩固企业在品类中领导地位，在消费者心中占领主导位置，才能成为有生命力的品牌。此次培训，李亮老师系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合国内外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位，并解析了可口可乐、宝洁、丰田、格力等企业的成功之道，使品牌起步就是领导者。今天，与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处，无不是“品牌、品牌、品牌”.当然，建立一个强大的品牌是营销战略的目标。但是，如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。
本次培训课程让学员充分理解到：当有一天，你找到属于自己的品类，重新定位这个品类，推广这个品类，终主导并占据这个品类，一个强势品类品牌才就此诞生。同时，寻找时间和机会，通过对原有品类的分化创造新品类，然后集中全力成为新品类的品牌。在“品牌的大树”上，不断去主导新枝条，随着枝条不断扩张，阻挡邻近枝条的阳光，品类变得越来越强大，品牌变得越来越成功。
在两天一夜的培训中，学员经过小组pk和扑克积分、与老师互动、案例研讨等环节，大家都学有所思，学有所获。
