人才是企业的资源。在知识经济时代，企业间竞争的焦点是人才的竞争。
在企业大人才观的视野里，人才是立体的。横向而言，有类别之分。包括生产、营销、管理、物流、资本运作、监督等方面的人才。纵向而言，有高中低层级之分。从这个意义上讲，生产一线的技术骨干也是人才。
生产一线的技术骨干，是企业管理的基础，是生产运行的中坚。虽然岗位平凡、工作寻常，但在生产链中的地位和作用至关重要，不可或缺。没有或缺少经验丰富、技术娴熟的操作工，生产线无法开启。设备出现故障，没有“高手”诊治，势必缩减产能，进而影响产品的市场占有份额，给竞品以可乘之隙，后果严重。
随着新设备的增添、技术含量的倍加，企业对一线技术人才的需求与日俱增。尤其是在同行业竞争白热化的当口，生产一线的技术骨干成为企业的香饽饽，成为同行业人才争夺的重点对象。金牌蓝领的流失，也是人才的流失，对企业生产必定产生负能量。
历史和实践证明，一线的技术骨干，是企业人才库中重要的组成部分，是保障时下及将来正常生产的主体。因此，一线的技术骨干们，切勿妄自菲薄，要找准定位，自尊自爱，增强使命感。同时，企业领导要视他们为人才，力所能及地为其营造拴心留人的环境，着力构建激活一线人才资源的管理、评价及薪酬机制。
立志在企业干番事业的技术骨干们，请举目远瞩，椰树集团光辉灿烂的未来在向你们招手，坚守就有机会，付出定有回报。
