日月开新元，“椰树”又一春。
春风陪伴“椰树”辞兔接龙，走进企业改革第27个年头，踏上了承上启下的崭新旅程。王光兴总裁撰写龙年春联，明确了“椰树”新一年的工作重点、目标指向：
回忆亏损五年工资难发濒临破产的苦，感恩二十六年改革致富长盛不衰的甜；严防趁着政府换届诬告破坏“椰树”稳定，确保实现省市要求年产值百亿元目标。
对联注重内容，不拘形式；言近旨远，辞约义丰。其旨、其义，可归结为3个关键词：历史、稳定、发展。
一、历史是现实的向导
历史是现实的向导，现实是历史的延续。
回顾历史，是为了更好地前行。历史记述了前人积累的文化知识、思想智慧、经验教训，是取之不尽、用之不竭的精神宝库。后人认真学习，“择其善者而从之，其不善者而改之”，知古鉴今，古为今用，这对于提高自身的素质、推进事业的发展，都是大有助益的。若不重史、不读史、不知史，“则欲治而不知自治之源，恶乱而不知防乱之术”；“则求胜而败，图利而害”。
古往今来，凡怀鸿鹄之志、图振兴之业的志士贤哲，无不“揆古察今，深谋远虑”。一代伟人毛泽东十分重视历史，早年在致好友蔡和森等人的书信中分析袁世凯称帝、段祺瑞执政之所以失败，认为“均系不读历史之故”，并强调“读历史是智慧的事”。他一生嗜史、读史，一部300万字的《资治通鉴》读了17遍，一部4000万字的《二十四史》反复阅读直至去世。他反复研史、鉴史，做现代解读，把历史经验活用于治党、治军、治国，于当世建伟业，为后人留镜鉴。
王光兴总裁撰写龙年春联，做的正是“智慧的事”。他回顾“椰树”改革的历史，立足现实，着眼未来，表达了殷切的期望：为了“椰树”事业的传承和发展，“椰树”人要做勤于回望的智者、懂得感恩的君子，善于从历史中吸取智慧和力量，防止“教训重演，经验流失”，确保企业稳定持续发展。
龙年春联的上联讲史，强调忆“苦”思“甜”。忆的是“椰树”改革前5年（1981——1985年）的“苦”。这5年，企业连年亏损濒临破产，工资难以发放，许多人被迫离厂自谋生路。思的是“椰树”改革26年（1986——2006年）的“甜”。这26年，企业起死回生，发展壮大，保持长盛不衰；职工收入节节高，过上了宽裕、体面、有尊严的日子。
在2012年1月5日下午召开的“评定改革26年元老功臣”座谈会上，老、中、青三代“椰树”人踊跃发言，回忆“苦”感恩“甜”，再次表达了共识：要做懂感恩的“椰树”人，懂得是王光兴总裁救活“海罐"，发展壮大“椰树”，使企业起死回生、由苦变甜；拥护和支持王光兴总裁及其接班人掌控“椰树”，扞卫和发展改革的成果；同心同德，团结奋斗，为“椰树”的稳定持续发展贡献智慧和力量。
救厂期、发展期、扞卫改制期都评上功臣的吴让华回顾历史，说出了感恩之义，表达了感恩之情：“三期功臣榜都有我的名字，令我非常感动。我为‘椰树’做得很少很少，王光兴总裁给了我很多很多。‘椰树’能够起死回生、发展壮大，全靠王总裁抓改革取得成功。我个人能够为‘椰树’做出一些成绩和贡献，得到这么多荣誉和利益，全靠王总裁的培养。在救厂期，王总裁临危受命，独自一人与政府签订扭亏为盈承包合同，单枪匹马冒着风险抓超前改革。3年扭亏为盈，救活了‘海罐’。在发展期，王总裁带领‘椰树’人深化改革，加快发展。企业经营管理重大事项的决策、具体措施的制定和落实，都依靠王总裁一手抓。椰树牌椰子汁的研制、矿泉水的开发、产品销售举措的提出和组织实施，以及产品包装和装潢、广告策划和设计等，都是王总裁呕心沥血亲自抓。在扞卫改制期，王总裁带领‘椰树’人，在中央和省、市领导的支持下排除干扰，冲破阻力，完成了企业整体改制，使‘椰树’由国有企业变为员工股份制企业，避免了像健力宝那样被卖来卖去、由兴旺转向衰落的厄运……我在家里经常对孩子说：‘你们的父亲没有多大的本事，咱们是背靠王总裁这棵大树乘凉的，什么时候都不能忘记王总裁的恩德。’我在这里再次表示：只要企业需要，我就要尽心尽力，为‘椰树’的稳定和发展贡献余热。”
了解过去才能把握今天，把握今天才能创造明天。“椰树”改革发展26年的成果、经验与教训，都是“椰树”人宝贵的启示性资源，不仅属于过去，也属于现在和未来。“君子多识前言往行，以蓄其德。”（君子要多学懂先贤的言论和行为，不断积累，形成自己的道德学问。）“椰树”人要以敬畏、感恩之心，“回忆亏损五年工资难发濒临破产的苦，感恩二十六年改革致富长盛不衰的甜”。勤于学习，深入思考，不断发现、继承和利用这段历史的价值，运用于个人的道德修养和精神追求，作用于企业的改革和发展。
二、稳定是发展的基础
稳定是企业发展的基础，是压倒一切的硬任务。
“椰树”龙年春联的下联承接上联，点明回忆“苦”、感恩“甜”的目的：“严防趁着政府换届诬告破坏‘椰树’稳定，确保实现省市要求年产值百亿元目标。”
再次强调稳定，是因为稳定关乎企业的生存和发展，维护稳定是一项任何时候都需要高度重视而不可忽略、需要反复强调和不断加强的重要工作。“椰树”改革26年能够取得辉煌成就，保持长盛不衰，一个关键因素就是始终重视和坚持了“稳定压倒一切”的思想，抓紧和做好了维护稳定的工作。
改革开放的总设计师邓小平生前反复强调稳定的重要性，“不止一次讲过，稳定压倒一切”。为什么要反复强调稳定的重要性？因为稳定不是静止的，而是动态的。它总是处于矛盾运动中，处于不断改革进步、不断发展变化中。
在哲学的视野里，“物质就像一条不断流动的河流，事物的活动总在不断变化”。今天的稳定状态，到了明天就会在事物活动的“不断变化”中发生了变化。企业改革26年的历史告诉“椰树”人：“椰树”改革和发展，犹如在大海上航行，前进的航程有汹涌的恶浪、诡秘的漩涡、嶙峋的礁石……各种各样的困难和风险突如其来，考验领导的智慧和意志，磨砺员工的思想和信心。如果不能坚持审时度势，根据发展变化的外部形势和内部情况，不断发现问题和解决问题，或防患未然，或化危为机，就不会有员工思想的稳定、企业环境的稳定，就不会有“椰树”的稳定持续发展。“椰树”人不会忘记：每一次政府换届都有人趁机诬告，掀起风波，扰乱人的思想，破坏企业稳定，影响生产经营秩序。而今又逢政府换届，怎能不居安思危、未雨绸缪？怎能不“严防趁着政府换届诬告破坏‘椰树’稳定”？
欣赏龙年春联，我们再次感悟而折服于王光兴总裁的政治目光、经营管理智慧。春联中强调维护“椰树”稳定，以“确保实现省市要求年产值百亿元目标”，正与中央确定的2012年经济工作的主基调“稳中求进”相一致。
对“椰树”来说，所谓“稳”，就是保持人心的稳定，维护企业环境的稳定。“进”，就是抓住机遇，加快发展的速度。辩证地看问题，没有稳定的基础，就没有企业正常的生产经营秩序，再远大的发展战略，再宏伟的产业蓝图，都只能是纸上谈兵。而没有发展的成果，就没有企业经济实力的壮大、员工生活水平的提高，就会失去稳定的物质保障，动摇发展的基础。不稳无法进，不进无法稳。企业的“稳”与“进”，两者互为条件，相辅相成。犹如车之双轮、鸟之两翼，须臾不可或缺。
基础不牢，地动山摇。邓小平把稳定作为改革开放的基石，给我们留下了“稳定压倒一切”的政治格言，对国家的长治久安弥足珍贵。维护稳定，任何时候都是企业至关重要而峻迫的大事。我们对此一定要有深刻的认识，一定要像爱护眼睛一样爱护“椰树”的稳定，像珍惜生命一样珍惜“椰树”的稳定。
三、发展是解决问题的关键
发展是硬道理，是解决问题的关键。
企业前进的道路坎坷曲折，随时会面对雄关雾列、奇峰云横的艰难险阻。只有实现了发展，提高了效益，壮大了实力，企业才有力量战胜风险，攻克难关，不断夯实稳定持续长远发展的基础。
“椰树”需要发展，“椰树”正在加快发展。“椰树”加快发展，得到了省、市领导和各级部门的大力支持。加快发展的战略已经制定，打造年产值过百亿元企业的奋斗目标已经明确。要力争在“十二五”期间实现高速发展，在2010年完成产值29.07亿元的基础上翻一番，达到年产值60亿元；在“十三五”期间继续高速发展，达到年产值百亿元以上。
目标明确，路径清晰，任重而道远。把打造年产值过百亿元企业的宏伟蓝图变为灿烂的现实，需要更好地凝聚智慧，更大地激发力量；需要继续深化改革，培养人才，扎扎实实地做好各项工作。
改革是发展的推动力，没有改革的深化，发展难以持续。“椰树”26年改革的实践和成果已经做出了令人信服的诠释和证明。26年后的今天，深化改革仍然是“椰树”重大而又紧迫的课题。从某种意义上说，发展的本质在于创新。“椰树”人必须牢固树立创新观念，进一步增强创新意识，破除因循守旧、妨碍发展的思想观念，改变固步自封、不求进取的庸碌状态。与时俱进，以观念创新、制度创新、机制创新激励生产要素活力迸发，为企业发展提供强大的推动力。
王光兴总裁吸取近年来国内外企业食品安全事故的惨痛教训，总结“椰树”多年来质量管理工作的经验，针对2011年年底企业质量工作暴露的问题，于今年初做出决策，并亲自主持制订方案和组织实施一项“企业生命工程”：建立健全质量管理机构，完善岗位责任制，形成系统化的管理制度，使部门分工明确，“有制度有执行有监督有奖罚”，堵住原先职能交叉、顾此失彼的管理漏洞。紧接着又出创新举措，激励监督人员，促使监督工作落实到位，确保各项决策和规章制度扎扎实实地贯彻执行，做到“两个负责”（高度负责，始终负责）、“两个防止”（防止教训重犯，防止经验流失）。这是将成功经验提炼升华为规章制度并在实践中深化和发展，是制度的创新、机制的创新，必将带来企业管理的新气象。
功以才成，业由才广。培养更多适用的人才，对“椰树”的发展至关重要。王光兴总裁做出了成立“椰树”总经理实习大学的决策，这是总结“椰树”多年来培养人才的经验、适应企业发展要求的创新举措，是对发展这个硬道理的科学内涵、根本要求的深刻理解，是实践的观点在“椰树”企业管理、人才培养工作中的具体运用和积极落实。我们要深刻领会王光兴总裁这一决策的重要意义，充分认识培养人才对企业发展的重要作用。共同努力，营造尊重知识、尊重人才的企业环境，完善人尽其才、才尽其用的良好机制，开创充分发挥人才的积极性和创造性、推动企业加快发展的新局面。
“椰树”人的福祉，依靠“椰树”的发展来实现。打造年产值过百亿元的企业，就是为了更好地实现“椰树”人的福祉。“椰树”人必须深刻认识维护稳定和加快发展的重要性、紧迫性和长期性，自觉地为稳定尽责，为发展出力。集团上下团结一致保稳定，齐心协力促发展，在稳定中加快发展，在发展中不断收获幸福的果实。
兔岁同心创佳绩，龙年更有龙精神。王光兴总裁撰写龙年春联，阐明了三个要点：讲历史、保稳定、促发展。历史是现实的向导，稳定是发展的基础，发展是解决问题的关键。三个要点集中而充分地展现了一个鲜明的指向，这就是增强危机感、责任感和紧迫感，统一思想认识，凝聚智慧力量，夯实稳定的基础，加快发展的速度，确保实现省、市要求“椰树”打造年产值过百亿元企业的目标
