初春，乍寒还暖，亲亲公司传来好消息：2017年1-2月份，销售额同比增长10%，企业运行趋稳向好。在鸡年的春季，收获了成长的份喜悦。
坚决打赢旺季促销这场硬仗
2017年春节前后，摆在亲亲人面前的，是一段艰难的赛程：一方面食品行业进入销售旺季，订单足，另一方面却面临今年春节早、用工不足的难题。
“春节旺季对每个食品企业都是一个机会点，关键在于拚产能、拚物流、拚服务，在这轮比拚中，谁抢在前、抢得多，谁就抢住了商机、赢得了先机！”在次产销协调会上，朱洪波总裁一语中的。他要求全体员工都要动起来，撸起袖子，找准位子，扑下身子，不放弃任何一个订单业务，全力打好旺季促销攻坚战。
自1月中旬开始，亲亲总部管理人员自发组织了支援一线生产的活动。白天忙工作没时间，就选择晚上下班后去车间劳动，确保了电商每一个订单都如期发货。在各生产基地，今年春节放假都推迟到1月26日，都要赶在春节前尽量把订单送完。同时，正月初五就恢复了车间生产，补足年前订单，生产加速运转。
“我们没有四季，我们只有两季，努力就是旺季，不努力就是淡季！”奋战在销售一线的业务人员，春节前使尽了吃奶的力气，一切工作都在往前赶。销售服务分部经理张彬说：“春节旺季，销售人员每天工作都在12小时以上”。春节一过，各销售办事处人员又全力以赴，分头赴各网点补货、铺货，加大促销力度。抢商机、赶早集、加油干。拚搏奉献、超越自我、创造价值己成为亲亲的新春主旋律，彰显着加快发展的精气神。
创新，从春天出发
2017年2月26日，星期天，永春北溪文苑，尽管外面还是春寒料峭，但在北溪讲堂会议室内，却是一片热气腾腾，亲亲产品梳理与创新研讨会在这里召开。参加会议的，不仅有亲亲高层管理团队成员，更有一群年轻人的面孔，让这次会议充满期待。
为准备这次会议，市场部做足了功课，对亲亲现有产品品类的优劣势进行了详细分析。会议桌上，还摆满了来自五湖四海的竞品。让与会者眼睛为之一亮、脑洞大开----
“时代在变化，消费升级了，对于长期销量小、不受市场欢迎的产品品类，就要坚决地“砍”掉。虚胖是病，我们要追求有效益和后劲的增长。”
“产品修剪是一项系统工程，要在产品销售、材料采购、生产运营等相关环节联动，建议专门出台产品修剪制度，形成常态化。”
“亲亲产品要往上走，不能走低层次的竞争，要以高端化的产品吸引消费者，用好的原料、好的设备和工艺，做好的产品，体现亲亲新形象。”
“产品创新要实现产品、品质、品牌、工艺标准、渠道、终端、推广等全产业链互动，产品修剪与新品创新要有效衔接。”
“宏观经济形势不好，危机中也隐藏着机会，我们更需要创新升级，走在同行的前面。”
一句句朴实无华的话语，饱含着亲亲人责任感和无限期冀。以产品为核心，以创新促发展，亲亲新的发展蓝图正在绘就，更为强劲的发展动能正在为新一轮蜕变埋下伏笔。
创业路上，一个也不许掉队
作为亲亲新的“”，亲亲总裁朱洪波认为：亲亲的发展，要依靠团队的力量，一刀一枪地干出来。从来亲亲天起，他就树立了创业的心态。亲亲集团董事长许清流则认为：亲亲的发展，仍然需要以人为本、创造价值的企业精神，重燃创业激情，回归初始再出发，这样才能屹立潮头，不被淘汰出局。
人才是创业路上的“瓶颈”。朱洪波总裁多次说：“亲亲的发展需要各类人才，大家都不要中途‘下车’。”他提出，对亲亲全系统的人才，不管在哪个部门，都可以整合利用，要敢于使用年轻人。亲亲内部不够用的，还可以利用“外脑”。大力解决目前亲亲团队“头轻腿短胳脖粗”的问题。
为充分调动全员创新创业的积极性，朱洪波总裁提出，在亲亲建立创新的激励机制，奖励各类创新行为，不论大创新、小创新、微创新，都可以为我所用，让全员的智慧和活力充分涌流，形成创新文化。同时要建立创新项目督办制度，让一个个好创意和点子从纸上落地，生根开花。
“董事长60多岁的年纪都拿出了30岁的精气神在拚，出差吃泡面，困了就在候机室打个盹，我们还有什么理由不努力？”。朱洪波说，“也许2017年宏观经济形势依旧艰难，但只要大家认准了目标敢拚敢试，都可以迎来新的春天。”
