"不创新无未来", 伊利颠覆常人思维 跨越一英尺障碍

眼下，世界经济犹如陷入泥潭的巨人，艰难跋涉，中国的不少企业也在“山重水复疑无路”的迷惘中寻求突破。路在何方？

在勾勒解决之道时，有一个高频词刷出了强存在感，那就是——创新。有人说中国已进入尖端创新时代，一定要在产业链上游寻找创新点；有人说全球AI创新中心正在向中国迁移，机会千载难逢；在中国发展高层论坛上，伊利集团执行总裁张剑秋分享的伊利“开放式创新”方法论，无疑是近期辨识度很高的企业声音。

伊利集团执行总裁张剑秋在中国发展高层论坛2019年会上发言：

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不开放无创新

伊利创新的空间维度

创新，是典型的知易行难。谁都会把“创新”挂嘴上，时下“创新”二字甚至成了很多企业和产业园的取名标配，但真正能自主推出你无我有的硬核产品，那就是凤毛麟角了。

创新绝非动动嘴皮子那么简单，它需要厚实的家底，有时甚至很烧钱，而且，它还需要科学的创新方法论和清晰的顶层设计，企业决策层的功力深浅，往往就体现在这一点。

在这点上，伊利做得相当成功。纵观近年来伊利的创新战略，方向相当清晰，沿着空间和时间两个维度展开，稳扎稳打，步步为营。

对于伊利来说，不仅产品要走向全球，其创新动力也要来自全球。所以，伊利奉行的是“开放式的创新”，不管地球上哪个角落，哪里有创新资源为我所用，就到哪里取经。

2014年，伊利携手荷兰瓦赫宁根大学，成立伊利欧洲研发中心，那是中国乳业规格的海外研发中心。几年来，该中心研究建立贯通全产业链的食品安全早期预警系统，并且升级中国母乳研究数据库，大大升级了伊利的科研实力。

2018年，“研发中心”正式升级为“创新中心”，别看只是一词之差，背后是亚洲乳业一哥的战略调整：研发是创新的一环，创新才是竞争力的核心。

巴菲特说过一句话：“我们之所以取得目前的成就，是因为我们关心的是寻找那些我们可以跨越的一英尺障碍，而不是去拥有什么能飞越七英尺的能力。”

中国企业想要在全球取得成就，现在需要的不是“飞越七英尺”的天马行空，而是“跨越一英尺障碍”的脚踏实地，像伊利那样，在欧洲打造母乳研究数据库，在美洲建造食品智慧谷，一点一滴的创新，终铸就全方位的领先优势。

2

不个性无创新

伊利创新的时间维度

这两年，中国市场已经达成一个新的共识：90后甚至95后，成为消费市场的主力军，赢新生代者，就能赢得未来。

他们是特立独行的新生代，从小伴随互联网长大，有自己的手机、ipad，有独属的QQ、微信，他们有自己不随大流的个性和不容瑕疵的品质诉求。

新生代来势汹涌，中国企业已经集体感受到他们的气场，一场面向未来的创新运动于是应运而生，其核心，就是消费品的个性化、多元化、情感化。

这是一场与未来赛跑的创新运动。时间，正是伊利创新的另一个维度。

早在2015年米兰世博会上，伊利就首次提出“未来牛奶”的概念，经过2年的酝酿，2017年7月，伊利宣布中国乳业个未来产品孵化中心——“Y-Milk未来牛奶”平台正式上线，以牛奶为基础，寻求新的“消费者+创客+平台”共创交互商业关系。

以后，不再单纯是企业生产什么牛奶，消费者就喝什么牛奶，而是可以颠倒过来，消费者想喝什么牛奶，企业就来生产什么牛奶。在伊利的这个创新平台上，用户不仅可以参与设计牛奶的包装，甚至可以决定它的口味、它的原料、它的名字。

伊利推出的创新产品 " 暖哄哄 " 生理期饮品，就是在这一创新生产模式下诞生的，甚至连 " 暖哄哄 " 这个品牌名，本身也来自消费者的主意。这是极具颠覆性的生产模式，它为产品带来了无限可能性，更注入了新生代消费者的情感认同。

未来是什么样子？没有人知道现成答案，但答案一定藏在年轻人身上。伊利的创新者，可谓深谙此道。

世界纷繁复杂，但的中国企业必须在世界市场证明自己；未来捉摸不定，但的企业必须在未来简史留下印记。

志在“成为全球值得信赖的健康食品提供者”的伊利，手握创新钥匙，已经打开了空间和时间两个维度。伊利创新的成功样本，给中国企业带来很多启示：“

“不创新无未来”，只要设计出科学的创新方法论，执行得力，就能弹奏出属于自己的波西米亚狂想曲。”