一是创新组织机制，构建企业党建工作新格局。夯实企业党组织在企业发展中把关定向的核心主导地位，依托各车间和生产线，积极探索建立了3 个党小组，使党的工作触角由过去浮在面上，延伸到车间班组，构建形成了以企业党支部为核心，车间党小组为基础，企业全体成员为主体，运作高效的企业党建工作新格局。
二是创新工作机制，构建企业党建工作新载体。创新党员“一册一线”管理机制。围绕企业特点和员工构成，制定了“企业职工行为规范”，以此明确党员职工在企业发展中应该做什么，不应该做什么，并推行季度测评考核；创新无职党员设岗定责活动机制，结合党员工作岗位，合理设置了民意收集岗、先锋示范岗、科技发明岗、卫生监督岗、服务接待岗等10个特色岗位，明确岗位工作任务，以保企业稳定、创企业和谐、促企业发展为目标，增强了党员履责意识，立足岗位体现先进性；创新党员服务承诺机制。引导党员围绕服务企业、服务职工，做到每人提出1项具体长期的志愿服务事项，通过践行服务承诺，增强党员服务意识，切实发挥了党员先锋示范作用；创新党员“责任区”帮带机制。23名党员全部落实了“责任帮带”对子。明确每名党员在厂区卫生保洁、职工技能传授、职工思想教育、青年入党、困难职工帮扶等 “一对一”帮扶对子工作要求；创新建立职工联谊机制。明确利用“七一”、国庆等重大节日，组织党员干部职工集中开展经验交流、义务劳动、扶贫济困、文体竞赛等活动，不断拓展企业党建工作内容，增强企业凝聚力，激发职工工作活力。
三是创新管理机制，构建企业党建工作新途径。规范企业党组织活动。完善企业党建工作领导小组，严格落实三会一课、定期学习培训、民主评议和党员例会等一系列党员教育管理工作制度。明确每季度开展一次党建工作自查，每季度召开一次企业党建工作通报会，做到及时发现问题，及时促进整改；探索党员分类管理新模式。根据公司现有党员的年龄、职业、文化层次、工作能力等特点，细分归位，针对不同对象和不同层次，实施因材施教和因人管理，强化教育与岗位锻炼，使技术好、素质高、能力强的党员走上领导岗位，通过激发党员自我发展意识、岗位创业意识和企业奉献精神，全面激活党组织细胞，促进党员干部队伍建设。
