娃哈哈掌舵人宗庆后是中国令人尊敬的企业家，曾经豪言娃哈哈营收冲破千亿元，但市场风云突变，从峰700亿下滑至如今的400多亿，和同城的农夫山泉相形见绌。娃哈哈这个老品牌已然不得不做出改变的时候了。
首先宗庆后年龄毕竟70有余，不论个人精力的不足，更重要的是个人思维与年轻一代消费者和90后为主的员工或多或少的“代沟”问题，培养女儿上位接班已经是迫在眉睫的事情。
宗馥莉作为宗的独生女儿，出生1982年，宏胜饮料集团总裁、杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理，留学美国多年，回国后在父亲旗下企业磨练多年，据有消息近期出任集团的公关品牌总监职位，并送走多位跟随父亲多年的老臣和高管，似为宗馥莉接班铺路和企业变革做准备。面对娃哈哈的低谷期，娃哈哈公主该怎样拯救整个娃哈哈银河系？当下需要做出那些改变？
父亲宗庆后是出名的实战派，以毛主席为偶像，实践出真知，一年能2百多天可以泡在市场上，随时把握市场的风向和激励检核员工，这可能是宗馥莉难以做到的。
宗馥莉作为海归一派，欧美所学知识更多是欧美这种规范化程度高的市场的经验总结，对于中国这个野蛮生长的沼泽地型市场，能不能把欧美所学知识转化成本地化思维和因地制宜的制订策略将是娃哈哈进行深度转型的关键。企业变革，文化先行，娃哈哈长期的强势的，集权式的管理文化已然不适合现在的企业规模，如何革新企业文化是宗馥莉能否成功接班的首要任务；产品和品牌再造：饮品行业越来越趋同行业，产品颜值即正义，娃哈哈长期的依靠渠道驱动，是三四线市场的走量带货产品，产品一直存在品牌形象老化，包装设计土气等问题，网络时代，一线城市的比以往更快传递给十八线的小城，娃哈哈不能低估三四线市场的审美和是的追逐，好在宗馥莉有这样的意识，转变思维已有动作，近期推出有非常鲜明色彩的营养快线彩妆盘产品，从渠道+终端驱动向品牌驱动+产品驱动转变，一二线市场要有所突破，树立高端的品牌形象，品牌拉力结合渠道推力，双剑合璧才有市场威力，当然这是个改变的开始，效果如何还待观察。
宗馥莉不同与父亲的固执保守，积极寻求推动娃哈哈的并购融资上市等运作，娃哈哈如今的规模，首先寻求上市是有利于企业稳续经营，开放股权给与管理层更多激励提高积极性，其次可以招聘到更多职业化人才，组建更专业更有创新力的团队，补齐提升研发，品牌，渠道，财务运营短板和能力，创业30多年的娃哈哈已然是成年人一样，集权式管的太死会如长大的孩子产生逆反心理一样，现阶段需要宗庆后放下大家长式的管理方式：连一个扫把都需要他审批的集权式风格，积极放权授权给与宗馥莉和她的团队试错的机会让年轻一代成为企业中坚力量。
宗馥莉作为公关品牌总监，可以考虑学习同为女士董明珠的CEO营销，贴近企业品牌人格化趋势，积极接触互联网媒体，综艺等，不断创造话题，以自己的身份为企业和品牌创造流量获得年轻一代粉丝，这泛娱乐化时代以接地气的方式与年轻消费者群体积极互动沟通，以鲜明的个人品牌拉动企业和产品品牌形象。
后祝福宗馥莉尽快找到自己的另一半，双双携手，共同面对娃哈哈当下的困境，撑起娃哈哈的一片天！
