合力跨越 推进精细化管理 提升核心竞争力
The Company Ceremoniously Convened the Marketing&Development Annual Meeting In 2010
阳春三月，鸢飞草长，万物复苏，今年的三月虽然尚有些春寒料峭，但是再料峭的寒冷也无法阻挡滚滚而来的春潮，更无法阻挡得利斯人大踏步向前的气势。
3月2-4日，山东得利斯食品股份有限公司2010年全国营销与发展年会在诸城杨春国际酒店隆重召开。此次年会的主题是：合力跨越，推进精细化管理，提升核心竞争力。股份公司高管、各公司总经理、销售部门经理、生产部门经理、区域经理、区域优秀客户经理和经销商、优秀导购员等200多人参加会议。蒋德华副董事长出席会议，对股份公司下一步的工作作出指示并提出期望，刘华锋总经理对股份公司2010年的总体规划进行了全面部署。
会议回顾了2009年的工作，对2009年度作出突出贡献的营销人员、年度销售业绩优秀的经销商进行了表彰奖励，重点研讨、部署了2010年的营销工作。
刘华锋总经理在会上讲述了2010年的总体发展思路和具体工作措施。刘总指出，2010年的总体发展思路是以中国驰名商标为依托，以两个中国名牌产品为支柱，继续将“市场开拓、生产研发、人才建设”三方面列为工作重心。积极开拓新渠道和新市场，继续扩大现有龙头产品的市场占有率，加大技术投入，开发高附加值的中西式低温肉制品，突出高档肉制品比重，优化产品结构，引进和培养现代企业所需的有用人才，进一步增强公司的竞争优势和综合竞争力。刘总强调，一定要严格按照上市公司考核标准，整合有利资源，实现公司健康、高效、快速扩张，努力使公司成为行业内具有更大影响力的高档肉食专营公司。
针对2010年的新形势、新任务，刘华锋总经理从市场营销、生产研发、财务管理、行政办公等各个方面提出并制定了具体工作措施，详细阐述了各个模块的工作目标与工作重点。
刘总重点对市场营销工作作了全面部署。强调指出，2010年是公司的“营销年”,“市场建设”将是公司2010年工作的重中之重！具体做好如下工作：一、定战略、搭班子、建流程。2010年的总体发展目标是市场销售模式成熟，市场推进机制完善，营销团队力量雄厚，销售渠道健全，品牌推广能力突出；组建一支与公司发展战略目标相适应的强有力的运营团队；各方面进入规范化管理阶段，在管理的规范化、标准化基础上，全面进入信息化管理阶段。二、市场拓展方面。扩张连锁加盟店的数量，提高终端专卖店的盈利能力；重点扩展经销商模式，组建理念超前，能力非凡，合作紧密的经销商队伍；扩大批发市场销售能力。三、产品线的重新定位与梳理。提升产品的竞争能力，修正并加大产品开发力度，同时对现有产品重新进行品类划分，准确定位消费群体。四、打造核心营销团队。主要实现专业化、职业化能力的全面提升，培养一支专业的终端推广督导团队、终端导购员团队、优秀客户经理团队。
会议期间，对全体营销人员进行了《营销创新与品牌力提升》专题培训，全体参会人员在领会刘华锋总经理讲话精神的基础上，进一步明确并开阔了工作思路。
会后，组织所有参会人员参观了诸城超然台苏东坡纪念馆和恐龙博物馆，旨在使大家在紧张的会议之后，领略诸城的厚重历史，感受浓厚的文化气息，以期提升营销人员的自身修养，打造高素质、高水准的营销服务团队！
