在新品饮料堆头锦簇氛围的渲染下，销售公司四季度业务工作会议召开。本次会议围绕董事会确定的公司发展方向和发展目标为主题，结合前阶段销售市场中实际遇到的困难和工作的不足，对四季度工作以及全年度任务目标的完成展开了工作布置。
销售公司总经理刘东方首先就前三季度的主要销售指标对前段工作进行了总结。受原材料涨价及产品库存不足的影响，1-9月份销售出库同比增长明显，传统产品增长速度较往年趋势放缓，但在加大人员跟进、样板市场投入等政策鼓励下，新品饮料的销售取得了历年的成绩，这给予我们下阶段销售工作更多的信心和更广阔的发展空间。
刘总指出，为了顺应董事会“做大做强、进军资本市场”的战略目标，新的销售经营班子会将以上管理模式和销售模式的调整作为接下来工作的重点——要调整完善组织构架，提升专业服务水平；同时，调整业务管理模式，分设调料和桔片、饮料业务主管，加强与一线人员的服务沟通、协调配合、监督指导以及产品策划职能，提升一线业务人员的执行力和使之执行力，从而进一步规范市场管理秩序，希望全体销售人员“同心同德，群策群力，向新的目标迈进！”
随后，分管市场工作的鲁总及谢经理分别就调料、桔片和饮料新品的具体销售现状以及销售过程中存在的主要问题进行分析，并要求各区域合理分解和规划四季度任务，保证全年任务硬指标的达成。同时，要跳动经销商与二批商的销售积极性，增强销售信心，防止流通渠道经销商和二批商的流失；继续强化新品推广力度；加强区域地聘人员的管理；加强二批网络的管理。
集团公司总经理黄志群对销售工作非常重视，此次也抽空在业务会议上与一线销售人员恳谈。他指出，根据董事会对市场的认真分析和研究，公司未来的发展方向和目标已经明确，因此销售人员需要与时俱进，在工作思路、工作态度和工作作风上全面调整，要有意识地制造内部竞争氛围，让销售人员更加积极向上、有紧迫感。同时，他提倡简单管理，要求各层级销售人员提前做好应对准备，对于如何开发农村市场以及下阶段具体的销售工作提出具体目标和具体方案，并强抓任务分解落实。黄总表示，对新调整后的经营班子充满信心，希望上下一致齐心协力，创造新的销售佳绩。
