登高莫问顶，伊利向远方

9月27日，伊利股份（600887.SH）召开临时股东大会通过了此前公布的《2019年限制性股票激励计划（草案）修订版》。

伊利股份董秘邱向敏在接受采访时表示：“此次激励计划获股东大会通过，不仅体现了股东对伊利连续多年取得亚洲乳业业绩的高度肯定，及对潘刚董事长以及他一手打造的核心团队的高度信任，还展现了股东对伊利股份未来发展前景的坚定信心。”

尽管“全球乳业、健康食品五强”并不是一个可以简单实现的目标，但稳步发展的业绩辅以此次股权激励所打造的“金手铐”，将管理团队与企业、股东紧紧捆绑在一起，使得伊利集团仍然充满信心。

回首伊利近二十年的发展过程中，潘刚董事长为伊利制定众多目标，包括“100亿”、“全球乳业二十强”、“全球乳业十强”、“五强千亿”等等，终皆一一实现。这其中，股权激励作为企业常用管理方案，曾一次次精准踩在伊利集团发展的重要节点上，展现出其杰出的领导力与企业家价值。

临危受命，百亿必达

2014年12月底，作为当时中国520家重点工业企业中年轻的总裁，潘刚受命伊利集团于危难之时，全面主持生产经营工作。次年6月，潘刚正式任命伊利集团董事长。

彼时，为鼓舞管理层及基层员工士气，潘刚提出一个疯狂的想法：让伊利2005年成为家收入过百亿元的乳品企业。而其2004年全年营收完成87亿元，在内忧外患之际，当时管理层纷纷表示能够保持2004年的营收水平已是的打算，更何谈大跨步似的突破。

现在想来，潘刚的冒险大有置之死地而后生的决绝。这位有着典型中国式长相，方正厚实，梳着规矩发式，带着一副近视眼镜的年轻人，虽看不见一丝锋芒，却又潜藏着巨大的爆发力。当时的他亟需这“百亿”证明其能担得起伊利“少帅”的名分。

果然，潘刚赌赢了。

2006年2月11日，伊利股份公布2005年财报数据，实现全年营收121.75亿元，净利润2.9亿元，分别同比增长39.38%与22.6%。同年，伊利股份宣布推出公司次股权激励方案。

自此，伊利业绩一路高歌猛进，2009年实现“全球乳业20强”，2014年更是顺利成为亚洲乳业，迈入“全球乳业十强”行列。一个又一个曾经看似“不可能完成的任务”，就这样在潘刚的带领下相继实现。

五强千亿，近在咫尺

2014年底，潘刚提出“2020年实现五强千亿”的目标，随后推出第二次股权激励，涉及公司骨干及核心技术人员。

自此，伊利不断扩展产品线，一方面是强化和奶制品相关产品线，比如雪糕系列产品，更多占领新市场；另一方面则在奶制品领域做出一些更细分产品，去满足不同客户需求，比如定位更加高端的安慕希酸奶，欣活中老年奶粉，金典系列纯牛奶等等。

其中，安慕希、金典系列等纷纷成为伊利2018年销售额突破百亿的超级明星级单品。这背后核心技术研发及相关人员持股所带来的优势性不言而喻。

2019年上半年，伊利再次刷新亚洲乳业业绩纪录：半年营收超450亿，占国内22家上市乳企总营收三分之一；净利润近40亿，占国内22家上市乳企总利润二分之一，五强千亿目标近在咫尺。

▲伊利股份近年业绩情况。

如今的伊利，营业收入、净利润、综合市场占有率、消费者渗透率稳居亚洲乳业，盈利能力和投资回报更是持续多年领跑全球乳业。

1996年上市至今，伊利股份的市值从4.2亿元攀升至约1800亿元，增长420多倍；累计现金分红205.43亿元，分红率高达58.71%。2018年，伊利分红42.5亿元，分红率更是高达65.94%。

长期稳健的表现加上稳固的行业龙头地位，让伊利成为A股市场著名的“千里白马股”。这些成绩的取得，均离不开潘刚董事长和核心团队在战略驱动、人才凝聚、携手共赢、开放创新等方面展现出来的领导力和忘我的付出。

上下同欲，志存高远

2019年，是国际经济、贸易发展等不确定性极具增加的一年，全球乳业的发展也都处于逆周期中，成本压力快速提升，行业竞争日趋激励。对于处在亚洲位置的伊利而言，其不仅能够勇敢直面挑战，蓄势未来，更提出全新战略目标：冲刺全球乳业、健康食品五强。

▲国际化是伊利集团的重要战略。

由此再来看伊利此次通过的股权激励计划，可谓极具前瞻性与精准性。

在终确定的激励计划中，激励对象涉及478人，是以往股权激励所覆盖人员之，基本囊括伊利在职的董事、高管、核心技术（业务）骨干以及“公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工”。

同时，公司还为激励对象设置了长达6年解禁期等严苛解锁条件，将股东、管理层、员工与企业的利益深度捆绑，进一步提升企业管理效能的同时，大大增强企业的风险抵抗能力。

在邱向敏看来，本次激励计划的通过充分体现了伊利“以股东利益为先，以透明经营为本”的特点。对于伊利的管理团队，这仅仅是一个起点，一方面，让团队感受到来自股东的信任和重视；另一方面，严苛的考核标准更是对激励对象的多重约束，他们只有付出成倍的努力才能实现更高的目标。

潘刚则表示，“世界乳业的未来在中国，而乳业的未来在‘健康’”。作为中国乳业领跑者，伊利通过构建“全球健康生态圈”，正在向多品类、国际化的健康食品集团转型，这既是伊利的转型发展之道，也是中国乳业的转型发展之道。此时的中国乳业需要进一步解放生产力和企业活动，充分激活高端管理人才的能动性和智慧。在这一关键时期、攻坚时期，激励计划意义重大。

正所谓“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，只有大家劲往一处使、心往一处想，才能实现企业的健康可持续发展与股东利益的化，才能让伊利未来站的更高、走得更远。