冠农股份学习贯彻两会精神，强化管理，再出实招

掀起责任风暴 打造精英团队

--冠农股份“强管理、塑形象、上水平”再出实招

3月19日，新疆冠农果茸集团股份有限公司召开党委中心组第三次学习（扩大）会议，在集中观看学习了习近平总书记在全国人大十二届一次会议闭幕会上的讲话、《人民日报》和央视评论及李克强总理会见中外媒体记者等“两会”新闻视频集锦后，公司党委书记、董事长在结合公司发展现状及未来发展战略谈学习“两会”心得体会时强调，要实现十八大确定的宏伟目标，实现习近平总书记描绘的“中国梦”,就要象李克强总理针对解决政府职能错位的问题一样，要有壮士断腕的决心，不仅要触及利益还要触及灵魂，并号召与会公司中层以上领导干部，要严格按照公司内控制度和部门及岗位职责的要求，分清职责、落实责任，掀起责任风暴，提升管理水平，打造精英团队，为冠农股份健康快速可持续长远发展奠定坚实的基础，为推动兵师党委确定的“两个率先”和“两个力争”目标做出新的更大的贡献。

据悉，去年冠农股份新一届党委、董事会把2012年确定为“管理年”,并确定了“强管理、塑形象、上水平”的总体目标和要求，同时通过采取科学“瘦身”、关停并转非主导亏损企业，收缩管理战线、减少管理层级、精简分流冗员，全面预算管理、严控“四公”（办公费、出差费、交通费、接待费）经费、加强资金管理等一系列强化管理措施已初见成效。全年节约非生产性支出及财务费用约1600万元，主营业务收入同比逆势减亏5000多万元，实现净利润2.5亿元，同比增长50%.

今年，是该公司党委确定的“管理提升年”,并在继续推行和深化全面预算管理，实行“四公”经费“零控负增”等节本增效措施的基础上，实行了“抓大放小” 、“有所为有所不为”、“有进有退”战略及绩效考核、目标管理措施，全面提升管理水平，努力打造精英团队。

--抓大放小：加强并抓好“三重一大”决策事项及主要经济指标的集团管控力度；放宽各子公司的自主经营及管理权限。

--有所为有所不为：继续坚定不移地发挥好农业产业化国家重点龙头企业地位作用不动摇，继续坚定不移地跟进国投罗钾、国电开都河水电等对外投资项目不动摇，积极稳妥地推进冠农绿原糖业、冠农棉业、冠农地产等成长型优势产业的优势资源整合力度，适度扩大产业规模，进一步调整优化产业结构；收缩、退出或转让“战线长，小而全”、收益预期不高或前景不明朗及缺乏专业管理人才的非主导产业。

--有进有退：依托冠农糖业、棉业优势资源，加快推进国储糖、国储棉库项目建设；依托冠农地产国家“低碳、环保、节能”示范项目品牌，积极争取进入二师铁门关市及垦区中心城镇基本建设，不断延伸产业链。对管理不善、长期亏损的冠农果蔬及缺乏管理经验和管理人才的新建冠农番茄制品、冠农番茄食品和冠农矿业公司管理人员实行退转分流，将上述产业交有规范管理经验和丰富管理人才的冠农绿原糖业和冠农棉业实行托管，采用车间式管理，减少管理层级，移植管理经验，培养管理人才。

--绩效考核、目标管理：在对机关及各子公司全面实行定岗、定编、定员、定薪的基础上，对生产管理的各项费用全部实行预算管理，节约有奖，超支处罚，并确定了年度各子公司的生产经营目标和第一、第二攻关指标及机关各部门的服务管理目标，根据责任大小，增加和提高各级管理人员的绩效考核工资的额度和比例，进行季度及年终考核和奖罚，同时加强日常的即时检查考核和奖罚，建立健全以绩效为导向的目标管理责任制，进一步强化了各级管理人员的责任意识，充分调动了他们工作的主动性、积极性和创造性。