1、人力资源战略（四化战略）
职业化 专业化 信息化 国际化
职业化：持续优化职业化管理团队，使之具备良好的职业道德素养和职场适应能力，快速领会企业管理变革和进化中的新战略、新思维、新工具、新方法，并作出积极的响应。
专业化：多向提升团队专业化品质，使之对食品行业和本职工作拥有出色的处理能力，善于自我应对困难，具备自发的学习力、敏锐的创新力和高效的执行力。
信息化：基于“潜力人才”识别系统和“管理层关键人才”发展系统，建立健全人才的储备库与人才信息库，确保有充足的高素质人才接任公司的关键岗位。
国际化：基于企业发展战略，根据企业市场拓展进度，陆续引进具有国际视野或国际市场操作经验的优秀人才，为亲亲创建无国界市场做好准备。
2、人才标准（四有人才）
有魅力 有能力 有活力 有合力
有魅力（品德修为）：品德为先，内外兼修；清白做人，清楚做事。
有能力（工作技能）：能谋善断，敢于担当；克难攻关，持续精进。
有活力（精神状态）：怀揣梦想，坚守信仰；精力充沛，充满激情。
有合力（团队协作）：我为人人，人人为我；先为大家，再顾小家。
3、人才管理
选对 用好 育成 留住
选对：人才是亲亲最重要的资本，有什么样的团队，就会产生什么样的业绩。越是创新型人才，亲亲越是“高看一眼，厚爱一分”.
用好：业靠人创，事在人为。善于用人是一门管理哲学。我们坚持科学的方法指导员工成长，用人所长，力求达到“人尽其才，才尽其用”.
育成：适合的，才是最好的人才。亲亲推行“能者上，平者下，庸者让”管理机制，透过各类培训、培育手段，促成“人材”向“人才”的转变。
留住：良匠无弃木，明主无弃士。我们珍惜人才，并不断完善人才薪酬和福利体系，让员工身在亲亲，心在亲亲，为企业储蓄“人财”.
4、培养理念
优秀人才给舞台
潜力人才给空间
合适人才给机会
对优秀人才，我们不论资辈，大胆启用，破格提拔。
对潜力人才，我们不唯资历，给予平台，及时使用。
对合适人才，我们不分亲疏，给予机会，耐心培养。
5、职业化建设
看过程更看结果
看表现更看业绩
看个体更看团队
6、六大系统
基于战略的人力资源规划系统
根据企业发展战略确定主业人才队伍和其它相关专业人才的培养、储备和开发，合力规划内部人才培养和外部人才引进，奠定坚实的人才基础。
基于素质模型的潜能评价系统
从组织战略、客户需要和竞争要求出发，总结各类高绩效员工的素质模型，使人才招聘和选拔建立在素质模型的基础上，将合适的人放在合适的岗位。
基于任职资格的职业化行为评价系统
通过任职资格标准的建立及资格认证，牵引员工不断进步，为员工晋升和薪酬调整提供依据。
基于明确指标（如KPI指标）的考核系统
建立分层分类的关键绩效评价体系，对中高层领导的考核强调结果指标，对中基层管理者的考核强调行为过程。
基于业绩与能力的薪酬分配系统
员工的收入直接取决与员工对企业的贡献，付出的价值越大，回报就越高。
基于职业生涯的培训开发系统
开放多条职业通道，并针对员工的职业生涯制定多样化的职业培训课程，帮助员工提高终身就业能力。
