“坚持开好班前班后会”,这是村党委近期明确提出的要求，是加强企业管理、推动工作再上新台阶的有效举措。自本期起，本报特开辟“班前班后会”栏目，所刊内容既可以是以往经验做法的介绍，也可以是新形势下结合单位实际的新举措，还可以是对班前班后会的认识和建议。望踊跃投稿。
自村党委提出“坚持开好班前班后会”的要求以来，企业生产单位、后勤保障部门认真学习、深入领会、狠抓落实，广大员工也积极建言献策，力争开好班前班后会，推动各项工作更好开展。
调味品公司
在“坚持”上做文章 在“开好”上下功夫
3月29日下午2点25分，调味品公司包装三车间01班的33名职工，排着整齐的队伍走进工厂大门，走到车间楼前站成两排。带班长师彩霞组织大家合唱《没有共产党就没有新中国》后，告诉大家本班组应注意的事项：添料工要放慢速度，不能洒，要少添、勤添；接料工要对好接口，也不能洒，以免造成浪费。由于28日已告知大家今天的生产任务，她便让大家分头准备。一个班前会，也就两三分钟时间，之后便看到职工们有序地分头行动。据包装三车间主任林宗保介绍，由于调味品公司长期坚持开班前班后会，很多本应在班前会上布置的工作、提出的要求，大家都已熟知， 除了唱革命歌曲和提醒注意事项外，带班长一吩咐，大家就立刻投入工作。的确，原本站成两排的职工，一部分到包装材料库提外包装箱，另一部分到三楼更衣室更衣。而穿上工装的男工到粉碎二车间拉半成品，女工则下到二楼，经过洗手消毒后进入车间，准备工作。偌大一个厂院，一切都显得有条不紊、忙而不乱。下午4点25分，肉松车间一天30锅肉松的生产任务完成了，各工段的职工都认真清机、扫地、拖地，经检查没问题后关闭电源、更衣，之后在车间门前站成两排。车间主任白庆伟主持班后会。他先动情地说：“最近生产任务紧，仓库原来能存一千多袋，现在只有几百袋。今天大家一早就来了，一直干到现在，辛苦啦！”结合近期工作实际，车间人员需要重新分班，白庆伟便把分班后配料、和面直至粉碎6个工段的人员名单进行了宣读，并指出，由于任务重，他和车间副主任张高飞、质检员陈伟英、李套侠都随班顶岗，近期先安排在接饼岗位上。针对就餐问题，白庆伟要求大家吃多少、打多少，不要浪费，并且自觉遵守就餐秩序。他最后强调，现在全村都在落实班前班后会，肉松车间除了坚持下去以外，还要在“开好”上下功夫，在会上指出的问题，一定要及时改正。班会后在《打靶归来》的歌声中结束。
据介绍，自村里最早提出召开班前班后会以来，调味品公司多年来就从没间断过，后勤人员也坚持每天早上7点20分点名、唱革命歌曲；每星期一早上在会议室集中学习，内容包括《南街村》报、《党的生活》、《企业管理》等报刊杂志；村里有什么部署、要求，都及时在会上传达贯彻。这次村党委提出“坚持开好班前班后会”的要求后，集团公司副总经理、调味品公司经理王武军要求：各车间都要专门分设班前、班后会记录本，详细记录会议内容，且开会时站姿统一，达到规范化。从肉松车间的班前班后会记录看，主要内容涉及生产任务、组织纪律、现场管理、革命歌曲以及安全、质量、就餐等问题。班组是企业生产经营的最小单位，班前班后会也就成了企业最低级别的会议，但正因为调味品公司抓住了这个最小、最低，且常抓不懈，所以多年来才能保持支柱企业地位，经济效益也才能日益攀升。
