伊利股份以"四个联结"协同产业链共赢发展 为行业提质增效

当前，中国奶业的发展存在着"技术弱、融资难、风险大、转型慢"等困难，这些困难是农牧民致富路上的绊脚石，也是奶业振兴的拦路虎。为解决这些问题，国内乳业巨头伊利股份主动肩负起龙头企业的责任，通过加强与农牧民在技术、金融、产业和风险四方面的联结，为产业链协同发展编结了一条条紧密的纽带。

针对"技术弱"难题，伊利股份多措并举，全面帮扶。在帮扶过程中，伊利股份不仅派专家进牧场现场指导，还开办培训班、"牛二代"训练营等，集中讲课，传道授业，培养现代牧场精英。伊利股份的"嵌入式服务人员"更是24小时驻场服务，为农牧民解决技术、管理中的各种问题。通过多方共同努力，伊利股份所采取的技术联结机制也取得了巨大的成功。数据显示，与伊利股份合作的牧场奶牛平均日单产从2016年的平均25.89公斤提升到2018年的27.93公斤，每公斤牛奶养殖成本从3.58元降到3.18元，"一升一降"帮助合作农牧民增收了30多亿元。伊利股份嵌入式服务人员也成了农牧民不用支付薪资的好帮手。

为了解决"融资难"这一难题，伊利股份积极探索产业链金融模式，并推出了"青贮保""牧场保""购牛保"等12款金融产品，加强"金融联结"，为农牧民等合作伙伴解决融资困局。截至目前，伊利股份已经为5000余户产业链上下游合作伙伴提供金融扶持，累计融资金额为407亿元。

与此同时，伊利股份也充分考虑到了"风险大、转型慢"等难题。为此，伊利股份通过"产业联结"，推广"以养带种、以种促养"模式，帮助农牧民降本增效；以"风险联结"的屏障，伊利股份坚持与农牧民签长期合同，全额收购农牧民合格原奶，做为农牧民"遮风挡雨"的大伞。2014年至今，伊利股份在全国范围内发放奶款超过600亿元，带动500万养殖从业者走上了脱贫致富的道路。

"四个联结"机制的建立与实施受到了农牧民的欢迎，同时也在行业内起到了良好的示范效应。而伊利股份也表示，在未来，将继续发挥行业领头羊的示范带领作用，不断探索新方法、建立新机制，持续推动产业链共同发展，助力行业提质增效。在着"技术弱、融资难、风险大、转型慢"等困难，这些困难是农牧民致富路上的绊脚石，也是奶业振兴的拦路虎。为解决这些问题，国内乳业巨头伊利股份主动肩负起龙头企业的责任，通过加强与农牧民在技术、金融、产业和风险四方面的联结，为产业链协同发展编结了一条条紧密的纽带。

针对"技术弱"难题，伊利股份多措并举，全面帮扶。在帮扶过程中，伊利股份不仅派专家进牧场现场指导，还开办培训班、"牛二代"训练营等，集中讲课，传道授业，培养现代牧场精英。伊利股份的"嵌入式服务人员"更是24小时驻场服务，为农牧民解决技术、管理中的各种问题。通过多方共同努力，伊利股份所采取的技术联结机制也取得了巨大的成功。数据显示，与伊利股份合作的牧场奶牛平均日单产从2016年的平均25.89公斤提升到2018年的27.93公斤，每公斤牛奶养殖成本从3.58元降到3.18元，"一升一降"帮助合作农牧民增收了30多亿元。伊利股份嵌入式服务人员也成了农牧民不用支付薪资的好帮手。

为了解决"融资难"这一难题，伊利股份积极探索产业链金融模式，并推出了"青贮保""牧场保""购牛保"等12款金融产品，加强"金融联结"，为农牧民等合作伙伴解决融资困局。截至目前，伊利股份已经为5000余户产业链上下游合作伙伴提供金融扶持，累计融资金额为407亿元。

与此同时，伊利股份也充分考虑到了"风险大、转型慢"等难题。为此，伊利股份通过"产业联结"，推广"以养带种、以种促养"模式，帮助农牧民降本增效；以"风险联结"的屏障，伊利股份坚持与农牧民签长期合同，全额收购农牧民合格原奶，做为农牧民"遮风挡雨"的大伞。2014年至今，伊利股份在全国范围内发放奶款超过600亿元，带动500万养殖从业者走上了脱贫致富的道路。

"四个联结"机制的建立与实施受到了农牧民的欢迎，同时也在行业内起到了良好的示范效应。而伊利股份也表示，在未来，将继续发挥行业领头羊的示范带领作用，不断探索新方法、建立新机制，持续推动产业链共同发展，助力行业提质增效。

当前，中国奶业的发展存在着"技术弱、融资难、风险大、转型慢"等困难，这些困难是农牧民致富路上的绊脚石，也是奶业振兴的拦路虎。为解决这些问题，国内乳业巨头伊利股份主动肩负起龙头企业的责任，通过加强与农牧民在技术、金融、产业和风险四方面的联结，为产业链协同发展编结了一条条紧密的纽带。

针对"技术弱"难题，伊利股份多措并举，全面帮扶。在帮扶过程中，伊利股份不仅派专家进牧场现场指导，还开办培训班、"牛二代"训练营等，集中讲课，传道授业，培养现代牧场精英。伊利股份的"嵌入式服务人员"更是24小时驻场服务，为农牧民解决技术、管理中的各种问题。通过多方共同努力，伊利股份所采取的技术联结机制也取得了巨大的成功。数据显示，与伊利股份合作的牧场奶牛平均日单产从2016年的平均25.89公斤提升到2018年的27.93公斤，每公斤牛奶养殖成本从3.58元降到3.18元，"一升一降"帮助合作农牧民增收了30多亿元。伊利股份嵌入式服务人员也成了农牧民不用支付薪资的好帮手。

为了解决"融资难"这一难题，伊利股份积极探索产业链金融模式，并推出了"青贮保""牧场保""购牛保"等12款金融产品，加强"金融联结"，为农牧民等合作伙伴解决融资困局。截至目前，伊利股份已经为5000余户产业链上下游合作伙伴提供金融扶持，累计融资金额为407亿元。

与此同时，伊利股份也充分考虑到了"风险大、转型慢"等难题。为此，伊利股份通过"产业联结"，推广"以养带种、以种促养"模式，帮助农牧民降本增效；以"风险联结"的屏障，伊利股份坚持与农牧民签长期合同，全额收购农牧民合格原奶，做为农牧民"遮风挡雨"的大伞。2014年至今，伊利股份在全国范围内发放奶款超过600亿元，带动500万养殖从业者走上了脱贫致富的道路。

"四个联结"机制的建立与实施受到了农牧民的欢迎，同时也在行业内起到了良好的示范效应。而伊利股份也表示，在未来，将继续发挥行业领头羊的示范带领作用，不断探索新方法、建立新机制，持续推动产业链共同发展，助力行业提质增效。