4月7日,周口公司在综合办公楼2号会议室召开了成本管控年度总结和2014年成本管理目标会。会上,回顾总结了2013年度周口公司成本管控的经验和取得的成果,并提出了2014年度成本管控目标:在2013年“四大标准”建设和生产运营的基础上,公司整体生产制造成本降低一个百分点,节约生产制造成本350万元;确定了在公司四大标准建设和低成本单点改善的基础上,以各单品生产毛利为目标,以标准成本、标准消耗、标准工值、标准产能、标准能耗、标准费用为生产过程控制的六大抓手,以成本核算,数据分析为生产管控过程诊断的透视镜,围绕“八大浪费”集思广益进行低成本单点改善、挖潜增效,强化过程控制,力争实现利润最大化的成本管控整体思路。
上海金丝猴集团组建于1996年,系国家级企业集团。集团公司总部位于上海市南汇区。十余年来,集团公司在董事长赵启三(十届全国人大代表、全国劳动模范)的带领下,经过艰苦创业,不断发展壮大。 查看本品牌>>